厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理,生产线承包、短期项目承包。
企业的业务外包策略必须与其总体战略相匹配,总体战略是企业制定业务外包的基础,而业务外包是在总体战略安排下的具体战略举措。在特定的环境下,由于某个特定的技术或者先于同行业的其他企业,必然会带动整个企业的发展。企业的总体战略不
短期暑假工
厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理,生产线承包、短期项目承包。
企业的业务外包策略必须与其总体战略相匹配,总体战略是企业制定业务外包的基础,而业务外包是在总体战略安排下的具体战略举措。在特定的环境下,由于某个特定的技术或者先于同行业的其他企业,必然会带动整个企业的发展。企业的总体战略不仅决定了企业的自制/外包决策,而且还影响外包对象、外包模式,以及供应商的选择。哈佛商学院的波特认为,企业在市场竞争中有三类基本的战略可以采用,即成本、差异化和集中战略。追求成本战略的企业总是尽力使自己成为行业成本低,为此,要求通过规模经济以降低成本;
而差异化战略通过向用户提供产品和服务,由此获得溢价报酬。在现象上,招聘活动多表现为上至下、强向弱的特征,老板招聘员工数千年几乎成了铁律为人们所遵循。一般说来,业务外包时,厂商可能更注重供应商的成本节约优势,而差异化战略厂商更看重供应商资源与企业资源的匹配程度和整合的难易。显而易见,企业的总体战略不同,外包策略也相应有所区别。与企业总体战略不匹配的外包策略不仅会使外包收益大打折扣,相反可能使企业陷于外包风险之中,从而损害其核心竞争力。

厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理,生产线承包、短期项目承包。
相对于有编制的“编内人员”,被统称为“编外人员”。外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本,而能力与质量则上升了15%。1995年《人民共和国劳动合同法》实施后,在法律意义上,已经没有“正式工”和“”之分。此后便以“聘用工”、“派遣工”的方式签订合同,聘用编外人员(但这些所谓“临时聘用人员”在行使职权时,就是其单位法律上的代表)。不签订合同的,就是新闻里频频出现的“三无”。

举个例子:你想在家里办个小型聚会,你需要一些的服务员和厨师,你可以通过中介机构去替你找到这些人员,你可能还需要场地布置,中介也可以安排物品采购和布置。


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