活动策划需要做到哪几点？
当我们在准备做一个活动时，在了解了活动的初步情况后，就需要整合资源。不管是自己还是甲方提出要做活动时，事前都会对活动有一些想法。因此，整合资源之前需要先了解活动的需求。
整合资源在这里可以理解为前期的资料收集、整理和分析。其应该包括四个板块：目标群资源（活动的范围）、外部资源（活动的广度）、内部资源（活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心
开业活动策划
活动策划需要做到哪几点？
当我们在准备做一个活动时，在了解了活动的初步情况后，就需要整合资源。不管是自己还是甲方提出要做活动时，事前都会对活动有一些想法。因此，整合资源之前需要先了解活动的需求。
整合资源在这里可以理解为前期的资料收集、整理和分析。其应该包括四个板块：目标群资源（活动的范围）、外部资源（活动的广度）、内部资源（活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力）和竞争对手资源。
提炼卖点
整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。正如在活动筹备过程中，在项目定位前都会提炼卖点，如活动的主题，活动中有哪些精彩之处，参加活动可以让目标群体获得什么，特别是要抓住目标受众的行为心理。提炼卖点，其实也是一个营销的前期准备。
庆典活动策划公司如此与众不同
现在很多企业都会举办庆典活动，那么你知道怎么策划吗如果想要庆典活动要达到预期的效果，庆典活动策划公司告诉你，企业在策划的时需注意以下几点：
1、频率：过犹不及，多则无感
。当新奇的事物，高频次的出现在大众面前的时候，该事物的新鲜感将会逐渐褪去，随之而来的是习惯与麻木。
企业庆典活动的频率把控，同样如此。当活动成为企业日常的时候，它本身也将失去意义。因此，注意“过犹不及，多则无感”的忠告，让每一次庆典，都意义非凡。
2、规模：场面宏大，量力而行
庆典活动说到底就是在某个特定的时刻，借助某个由头，为企业造势。
因此，对于庆典活动而言，场面一定要足够吸引人。但这种场面宏大的程度也需要根据企业自身的实际情况相匹配。
3、时机：全局把握，适时适度
庆典除了频次与规模之外，时机的选择，其实也需要特别讲究。
活动策划执行公司来分享经验
一、要作好宣传工作
既然举办开业仪式的主旨在于塑造本单位的良好形象，那么就要对其进行宣传，以吸引社会各界对自己的注意，争取社会公众对自己的认可或接受。
二、要做好来宾约请工作
开业仪式影响的大小，实际上往往取决于来宾的身份的高低与其数量的多少。在力所能及的条件下，要力争多邀请一些来宾参加开业仪式。为慎重起见，用以邀请来宾的请柬应认真书写，并应装入精美的信封，由专人提前送达对手手中，以便对方早作安排。
三、要作好场地布置工作
开业仪式多在开业现场举办，其场地可以是正门之外的广场，也可以是正门之内的大厅。按惯例，举办开业仪式时宾主一律站立，故一般不布置座椅。活动策划执行公司为显示隆重与敬客，可在来宾尤其是贵宾站立之处铺设红色地毯，并在场地四周悬挂横幅、标语、气球、彩带、宫灯。
四、要作好接待服务工作
在举办开业仪式的现场，一定要有专人负责来宾的接待服务工作。除了要教育本单位的全体员工在来 宾的面前，人人都要以主人翁的身份热情待客，有求必应，主动相助之外，更重要的是分工负责，各尽其职。在接待贵宾时，需由本单位主要负责人出面。
五、要作好程序拟定工作
从总体上来看，开业仪式大都由开场、过程、结局三大基本程序所构成。开场，即奏乐，邀请来宾就位，宣布仪式正式开始，介绍主要来宾。过程，是开业仪式的内容，它通常包括本单位负责人讲话，来宾代表致词，启动某项开业标志，等等。结局，则包括开业仪式结束后，宾主一首进行现场参观、联欢、座谈等等。它是开业仪式尾声。为使开业仪式顺利进行，在筹备之时，要认真草拟个体的程序，并选定好称职的仪式主持人。
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