团建活动方案流程设计步骤
团建活动方案流程设计可以分为以下几个事项：
首先，询问相关负责人本次团建的主题，团队人数，团队情况（年龄层次，男女比例），团队性质（营销团队，管理团队，初创团队，基层工人，事业单位等等）。
其次，询问HR有无意向团建基地，如果没有，则根据客户需求列举几个合适的团建活动场地。给HR发些
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团建活动方案流程设计步骤
团建活动方案流程设计可以分为以下几个事项：
首先，询问相关负责人本次团建的主题，团队人数，团队情况（年龄层次，男女比例），团队性质（营销团队，管理团队，初创团队，基层工人，事业单位等等）。
其次，询问HR有无意向团建基地，如果没有，则根据客户需求列举几个合适的团建活动场地。给HR发些基地环境的图片，包括住宿，餐饮，整体环境，设施设备的图片。
在其次，团建活动游戏项目可以根据客人的基本要求和需求跟客户介绍，可以把团建游戏名称先单独发给负责人，再把团建拓展项目介绍和目标介绍一下，并且配上图片或者视频发给客户具体了解。
然后，在客户选择之后，着手设计方案，并与客户商讨方案是否还需要修改。第五点，等负责人确定完团建策划方案之后，把团建活动费用预算列出来发给客人，这些包含交通，住宿，餐饮，保险，培训费等等。
团建活动破冰的重要性
团建破冰成功与否对整个团建活动能否达到预期效果至关重要。团建破冰不能只限于一个破冰项目，团建破冰应该有三层含义：
(一)参训学员之间的关系解冻，让团队气氛和团队成员之间的关系达到融洽状态。
(二)参训学员对拓展训练本身的认识由不了解、有偏见、不重视，通过成功的破冰达到一种正确对待拓展训练的心理状态。
(三)参训学员与拓展教练之间的关系由不认识、不信任、不放心甚至不接受(心理上)通过破冰对教练产生正确的看法，认可教练，接受教练。
团建破冰的活动，不仅仅是做一两种破冰活动这样简单的事情。如果是两天一夜的训练，有效的破冰一般是D的半天，即通过一段时间的磨合和接触，逐渐产生兴趣和依赖！
同时，破冰时间的长短和效果与学员的参训时期的心理、心理预期以及整体水平和素质密切相关。方法是有针对性的选择团建项目。比如，对于一些平时不在一起的参训学员来说，平时接触不多，所以破冰应该采取一些团队气氛活跃、有一定沟通和身体接触的活动和项目。如果你是一个团队地位高，对团建不感兴趣的学生，你应该有针对性地设置一些经典项目。通过一两个项目的成功运作和教练的精彩点评，您可以感受到拓展训练的意义和魅力。如果参训者由于各种原因不信任教练，教练应该是真诚的，在训练中尽力去感动学员。
总之，破冰是团建活动中的重要一环。好的开始是成功的一半，有效的破冰也是团建活动成功的一半!
员工都避而远之的三种团建活动
一、拓展训练
员工反感指数：5颗星
拓展训练就像军训一样，原以为毕业就不再有军训，殊不知工作后拓展训练甚至比军训还要辛苦。对有意无意的年轻人跟着所谓的拓展教练去野外训练，恶劣的环境下玩累死不活的游戏，明明很生气却还会笑容满面。培训完后，感觉身体都被掏空了，可是老板却感到培训是放松，马不停蹄地继续上班，敢怒而不敢言。
二、开会洗员工脑
员工反感指数：4颗星
领导在讲台上激情四射讲得唾沫横飞，员工在底下面无表情听的昏昏欲睡，开会洗员工脑是公司单方面的自嗨过程。口口声声说要建设企业文化，通过开会洗员工脑的方式预想能强塞给员工，往往却适得其反，令员工反感不已。
三、吃喝玩三宝
员工反感指数：3颗星
吃喝玩乐，老三套，和平日的部门聚会没什么区别。吃喝玩乐是员工相对可以接受的团建形式，但是频繁的团建活动是吃喝玩乐，难免会厌倦。一旦吃了，喝酒是不可少的。领导在场，不喝不合适，喝多了受不了。唱五音不全，抢不过麦霸，只能尴尬的坐在角落里，只有手机陪着。
如何在团建设中培养凝聚力
凝聚力具有目标导向功能。企业团队凝聚力的培养可以帮助团队成员一起工作，拧成一根绳子，朝着一个目标努力。从企业的角度来看，我们捡柴火的原因就在这里；从个人的角度来看，团队的目标将取决于个人。所以今天，让网络小带你去看看你是否在团队建设中培养了凝聚力？
首先，在开展团建活动之前，要设定共同的目标。有奖惩策略，可以调度大家的积极性，让大家对团建活动有动力。
第二，没有规则你就不能成为方圆。为这次团建活动做好制度。虽然团建是为了大家的舒适和幸福，但适合公司的制度可以约束大家的行为，让员工真正发挥积极性和创造力，让团队行动更高质量、更有活力。
之后，在团队建设中，我们需要学会相互合作，因为这是一项集体活动，不是个人能
