近日，**市政排水部门将城区内55座排水泵站进行了智能化改造，改变了以往泵站值班人员手动开启、倒班值守的运行模式，实现了泵站信息化、远程监控管理。
改造前，排水泵站的各项数据没有集中监测，每天需要值班人员到现场巡查，手动操作控制开关。由于泵站数量多，大中小型泵站共7类（每类泵站内设备数量和种类各异），大型泵站内的排水泵高达7座，致使管理维护耗费了大量的人力物力
农村饮水安全
近日，**市政排水部门将城区内55座排水泵站进行了智能化改造，改变了以往泵站值班人员手动开启、倒班值守的运行模式，实现了泵站信息化、远程监控管理。
改造前，排水泵站的各项数据没有集中监测，每天需要值班人员到现场巡查，手动操作控制开关。由于泵站数量多，大中小型泵站共7类（每类泵站内设备数量和种类各异），大型泵站内的排水泵高达7座，致使管理维护耗费了大量的人力物力。为了解决这一难题，**排水部门的需求，为其定制了一套排水信息管理系统。
根据电力“十二五”规划，2015年国内常规水电装机预计2.84亿千瓦左右，2020年国内水电装机预计达3.3亿千瓦左右。2015年，抽水蓄能电站规划装机容量4100万千瓦左右，2020年6000万千瓦左右。水利未来十年投资总额将达4万亿，即年均达4000亿元。相比2010年的国内水利建设总投资2000亿元将高出一倍。两部委重申“土地出让收益10%用于农田水利”到2015年，将完成5000条左右中小河流的重要河段治理任务，面积大约200至3000平方公里；基本完成其余小Ⅱ型水库除险加固任务；基本解决山洪地质灾害防治等突出问题。力争通过5年到10年努力，从根本上扭转水利建设明显滞后局面。到2020年，基本建成防洪抗旱减灾体系、水资源合理配置和高的效利用体系、水资源保护和河湖健康保障体系、有利于水利科学发展的体制机制和制度体系。
信息化发展障碍；在企业高层和管理层，缺乏系统性管理理念的培训，管理观念比较落后，存在消极对待管理变革的情绪，缺乏围绕组织变革、流程变革、管理模式的能力。信息系统、管理工具变了，但业务流程照旧或换汤不换药，业务部门各自为政，部门间协作性差，“有问题需等老板来拍板（协调或平衡利益）”的传统管理模式难以改变，传统的管理体制使电力企业管理信息化的需求不强烈。
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