仓储物流是物流行业的一个细分领域三、形式仓储的管理形式主要有三种,自主管理、租赁管理和第三方管理。自主管理。指的是甲方,也就是生产型企业,自己建设仓库场地、招聘人员、购买或者租赁物流设备来进行仓储管理活动;租赁管理。指的是甲方,找物流地产公司进行仓库的租赁,但是仓储的管理活动依然是甲方自己组织人员和设备来操作;第三方管理。指的是甲方将仓库硬件以及仓储物流服务,全部外包给第三方的
自动仓储系统设备生产
仓储物流是物流行业的一个细分领域
三、形式
仓储的管理形式主要有三种,自主管理、租赁管理和第三方管理。
自主管理。
指的是甲方,也就是生产型企业,自己建设仓库场地、招聘人员、购买或者租赁物流设备来进行仓储管理活动;
租赁管理。
指的是甲方,找物流地产公司进行仓库的租赁,但是仓储的管理活动依然是甲方自己组织人员和设备来操作;
第三方管理。
指的是甲方将仓库硬件以及仓储物流服务,全部外包给第三方的物流公司来提供。目
前，第三方管理的形式较为常见,比如生产前端的第三方VMI仓储管理、第三方的分销中心仓储管理等。
小结:
仓储物流是物流行业的一个细分领域,功能包括基础功能、增值功能和社会功能;在整个产品的供应链链条上,涉及到多个仓库节点,仓库在其中起到了非常好的调节作用;仓储物流的管理形式分为三种,常见的是第三方管理。
高密度仓储物流技术成为发展趋势
随着城市化进程不断深入，土地的稀缺性问题日益严重，作为工业、商业和社会不可或缺的仓储物流用地也日趋紧缺，高密度仓储物流技术成为发展趋势。一方面传统的货架越建越高，有的甚至超过40米，以充分利用仓库有限的占地面积。这样的仓储系统一般利用超高堆垛机来完成出入库作业。另一方面是减少巷道的数量，实现货物在水平和垂直方向的高密度存放。这种三维密集型货架系统需要采用特殊的出入库方式，其问题是无法实现对每件货物的直接出库作业。
仓储物流部组织架构及岗位职责
岗位设置：（仓库必须结合公司实际情况配备必要的人员和设备）
仓储物流管理制度
备注：1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与快递公司的交接、配送计划的制定与执行。
各岗位工作职责：
1．仓储物流部经理
1.负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。
2.负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
3.负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存
4.负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异常等。
5.负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性及客户的满意度。
6.负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储物流部运营情况。
7.指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。
8.根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。
9.负责仓储物流部消防等安全方面的工作。
（作者： 来源：）
