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为更好地防止由多种因素引起的差异，建议管理者应立即制定统一的个人行为规范，例如，当顾客离开衣帽间后，导购必须在旁边等候几件商品，三件也可以，五件也可以，管理人员可以根据自己的具体情况，先把总数列出来。引导购买能把顾客很可能喜欢的商品挑选出来挂在全身镜框旁，那样无论要做配搭还是做推荐都非常容
库存尾货折扣女装批发
尾货女装折扣——广州贝熙服饰有限公司是专门做女装尾货批发、女装尾货批发平台的。
为更好地防止由多种因素引起的差异，建议管理者应立即制定统一的个人行为规范，例如，当顾客离开衣帽间后，导购必须在旁边等候几件商品，三件也可以，五件也可以，管理人员可以根据自己的具体情况，先把总数列出来。引导购买能把顾客很可能喜欢的商品挑选出来挂在全身镜框旁，那样无论要做配搭还是做推荐都非常容易，另外还可以使商品与顾客碰面的机会扩大。永远不要等到客户说讨厌后才再开始去推荐，因为市场销售时间拖得越长，对市场销售越差，终究没人愿意把一件不适合自己的衣服裤子穿在自身的身上太久，因为市场上的销售时间拖得越久，终就没人愿意将一件不适合自己的衣服裤子穿在自己身上太久，这样造成的结果是顾客不愿意再去买衣服。
要求款人们经常看到经理们在市场销售现场一直关注着主打款的市场销售，但针对导购是否确实有向顾客推荐这款产品有时候确实难以把握。经理说导购没推，可是导购说他早就推了，只是顾客自己讨厌。有时候，每个人真的很难知道这是真的吗，因为每个人都不太可能随时随地盯着导购，看看她到底是推了还是推了没推，只是导购说些什么大家都很难知道，是每个人都觉得很难做到的，因为每个人都不可能随时随地都盯着导购的导购，结果很难真正做到，只有导购才能做到。事实上，如果我们能带上要求的产品数量再做一些优化，例如，大家要求的产品数是五个，其中要有一个主打款，那就可以让大家对主打款的营销推广多一些掌握，比如大家要求的产品数是五个，其中要有一款以内，这样大家就可以针对主打款进行营销。有多个可调节阶段，对于每个人都希望达到的结果也可以有多个层次。
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一、把握清货时机
首先，实际上是先解决库存积压前的问题，办法是在衣服好卖出去的时候多清。实际上，很多商店都是这么做的。当夏天热或冷的时候接近尾声时，服装商店的商品我们必须进行一次盘点，如果发现某些商品堆积，按现有的售出频率看，会有积压，那就把这部分产品“部分打折处理”。有些人说我也知道啊。错误，恰恰是知道了才没有做好。同薄衬衫，盛夏与秋清完全是两个概念！假如你真的做到了好的销售季节做好预测，及时把卖不出去的“薄衫”清理掉，你也就不会有太多库存在秋冬销售。
二、要舍得，切忌贪
若不及时，造成货品积压，那就一定要做一点——不要贪，简单地说就是舍得亏本。一些商店老板总想多赚一块钱，叫他大他是不情愿的，大家都上秋装了，你还是觉得自己的衣服好，就想多卖几块。服装行业有一句话：“宁可亏钱，不可压货”。又有多少服装老板因为舍不得，一直拖着卖不出去？等钱没来得及来，才慌张起来。
三、搞推广搞营销
既然是处理，那么就该拿出一点处理。推广做作、搞市场营销是十分必要的。时，可以把部分商品拿出来做特卖，也可以让售货员拿出去自己销售，比如夜市等。假如买主自己有渠道的话。还可以通过QQ群等方式吸引一部分顾客。在销售方面，我们可以甩货的同时赠送赠品，这样也有助于消费者接受。
1、服装进货前应先掌握当地批发市场的行情：什么新品种出现在市场上？销售量如何？社会存在有多大？物价上涨得怎么样？消费者的购买力怎么样？总的来说，要心里有数。
2、准备好要货计划，当然在成衣过程中也可以应变修改。
3、到批发市场进货时，不要急着拿货，应先到市场逛逛，了解一些各个批发商的价格，比较下，哪种商品。有时，像这样逛一逛，得到的信息会有很多，不仅仅是商品的价格，还有市场的趋势，市场的需求等等。这样，不但可以得到的商品，而且还有机会获得。
在批发市场询问进货价格的时候，一般没有多少还价，好看的款可以拿全码，深色可以拿中大号或大号，浅色可以拿大号或大号。
混批的时候，一般不限数量，但如果批量太少，批发商也许会不乐意，所以，对于好看的款式可以多拿一些。
6、一般情况下，大货市场下都有很多物流公司，发往各地，找有送货点的物流公司，称好重量，打包发货，可选择预付或到付。
7、如果服装批发商承诺产品有质量问题可以退换的，一定要在发货单上注明，方便以后有需要时作为凭证。
有库存的衣服怎么办？存货是成衣进货所面临的问题，因此当有库存时，一定要尽可能快地处理好过季的服装，然后在加工过程中进货要适量，少量多款比较好，这样混着卖，可以缓解资金转不过来的困境。
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