设备改造是指为了改善现有设备的性能和提高生产效率，对设备进行技术革新或结构改进。有两种基本形式： (1)设备的改装。通过改变或加大现有设备的容量、体积、形状或功率等，提高设备的生产能力，以满足生产之需。但是，单纯的设备改装，不能使设备在质的方面得到提高，不利于促进企业的技术进步。(2)设备的技术改造。用的科学技术成果对现有设备加以改进，以提高设备的现代化水平，改变其技术落后的状
设备改造管理
设备改造是指为了改善现有设备的性能和提高生产效率，对设备进行技术革新或结构改进。有两种基本形式： (1)设备的改装。通过改变或加大现有设备的容量、体积、形状或功率等，提高设备的生产能力，以满足生产之需。但是，单纯的设备改装，不能使设备在质的方面得到提高，不利于促进企业的技术进步。(2)设备的技术改造。用的科学技术成果对现有设备加以改进，以提高设备的现代化水平，改变其技术落后的状况。
综合以上原因，流水线改造必需具备以下前提：
1、产品结构和工艺相对不乱，而且是长期大量需要的产品。
2、制品的产量足够大，单位制品的劳动量也较大，以保证流水线各工作地有足够的负荷。
3、工艺过程能够划分为简朴的工序，又能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并和分解，各工序的单件时间不宜相差过大。
4、原材料、协作件必需是尺度的、规格化的，并能按时供给。
5、要有安装流水线的前提。具备了上述前提，并通过技术经济的论证或可行性研究，作出决议计划。决定采用流水线出产方式后，就可以进行流水线改造的详细组织设计。
断路器流水线是一个典型以离散式生产为主、流程生产为辅、装配生产为重点，属于典型的元器件装配型生产车间。公司原引入ERP系统来对生产进行管理，然而生产计划管理受市场的影响越来越大，企业的生产和任务分配仍按传统的方式运作，明显感觉计划跟不上变化，生产适应不了需要，经常导致车间生产任务失衡，不得不靠加班来改善生产能力。因此，逐步改善和提高企业管理水平和技术基础成了企业发展的当务之急。
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