“现在的第三方仓储的收费很便宜了，利润空间在减小，对于自建仓的优势又减小了。”
自建仓问题在于管理不同文化的员工。因距离远、文化差异大，管理也成了难题。对于国外团队和国内团队，要采用完全当地化的管理手段和管理思路。国外员工很注重生活质量，也更直接谈钱和福利。
三种方式各有优劣，处在不同阶段的卖家有不同的需求，如何选择，都需要行调研和考察才能做出正确判断。以上盘点，
第三方海外仓仓储服务
“现在的第三方仓储的收费很便宜了，利润空间在减小，对于自建仓的优势又减小了。”
自建仓问题在于管理不同文化的员工。因距离远、文化差异大，管理也成了难题。对于国外团队和国内团队，要采用完全当地化的管理手段和管理思路。国外员工很注重生活质量，也更直接谈钱和福利。
三种方式各有优劣，处在不同阶段的卖家有不同的需求，如何选择，都需要行调研和考察才能做出正确判断。以上盘点，仅供参考。
三、头程专柜的发货规范
1、发货物品必须获取代号再经过系统审核
现在基本上市面上的所有海外仓服务公司都有属于自己的OMS，客户（卖家）确认合作之后，发货之前必须获取一个自己的代号，创建产品，等待人员审核，否则后续的一系列到仓收货上架等操作无法完成。
2、SKU条码
（1）卖家的货物必须是已经经过系统审核通过的产品，SKU条码应该是在OMS中经由人员操作后生成的，才能打印而后粘贴。
（2）发货之前，先对SKU条码抽样检查能否识别，避免识别不了，造成之后操作过程的延缓和费用的损失。
为什么要有海外仓？
大宗商品出口的运输惯例是工厂或贸易公司找货代把货发到客户的港口。但是在物流环节有很多隐患，如在报关报检出现问题了、客户货期提前了、客户需要退换货了等等。
在跨境采购管理中有一个重要的理念就是发货节奏必须根据客户的要求来定，也就是说：客户要多少，你就给他发多少；客户什么时候要，你就必须什么时候发到。
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