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物流服务方法的挑选对减少流通成本具备关键实际意义这儿说的物流服务不仅指企业向外出示的服务项目,还包含企业享有的来源于外界的物流服务。这是由于企业低成本的完成通常涉及到商品经济、流通的整个过程,除开生产制造原料、零部件、人力资源成本等各种各样有形影响因素外,物流服务方法等柔性因素的挑选对成本也具备非常大的危害。因此,企业“货运物流冰川”的消溶,不仅必须企业本身的勤奋,还必须外界企业的协作。

物流服务水平已经构成企业的一项重要的竞争能力。不管是企业自行组织物流服务,还是将其外包出去由的物流服务商去完成,其日的只有一个,就是向客户提供高质量的物流服务。随着流通格局的变革,零售商对商品流通渠道的控制力越来越强,从而使一些企业特别是制造企业纷纷向零售终端市场寻找控制力,在这一过程中物流服务体系的建设发挥了重要作用,并成为一些企业的竞争能力。

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企业物流一体化就是将供应物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来，以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。它的核心是LRP（Logistics Requirement Planning），即物流需求计划，它将供应物流、生产物流、销售物流与商流、信息流和资金流进行整合，使现代物流在商品数量、质量、种类、价格、交货时间、地点、方式、包装及物流配送信息等方面都满足顾客的要求。

运货运输首先作为“第三利润源”而引起重视的，所谓第三利润源，是针对企业的利润来源而言的，企业利润源来自企业销售额的增加，第二利润源是生产成本（针对制造商而言）或者进货成本（针对流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。