标题提高企业整体素质、环境、质量意识和管理水平，从而明显提高工作效率。由于“职责、权限及相互关系”均已明文规定，遇事扯皮，相互推诿的情况可基本。产量的控制水平明显提高。较有代表性的是过程的一次合格率不断提高和顾客早期故障反馈率逐步明显降低。取得经济效益，降低质量损失（如“三保”损失、返工、返修等）。改进管理接口，仓储明显减少，直接带来了客观的经济效益。使公司的管理迈向法制化的宥
食品3a信用等级认证过程
标题
提高企业整体素质、环境、质量意识和管理水平，从而明显提高工作效率。由于“职责、权限及相互关系”均已明文规定，遇事扯皮，相互推诿的情况可基本。产量的控制水平明显提高。较有代表性的是过程的一次合格率不断提高和顾客早期故障反馈率逐步明显降低。取得经济效益，降低质量损失（如“三保”损失、返工、返修等）。改进管理接口，仓储明显减少，直接带来了客观的经济效益。
使公司的管理迈向法制化的宥效途径：创建体系管理后，系统软件、标准的系统化文档变成公司。上下左右每个人遵循的内部规定，使公司的管理迈向法纪。启动全体人员参加管理方法的好方式：高管的理念、构思及总体目标根据体这件变为全体人员的主动攻坚，使管理方法单位的工作中获得各相关部门的积极适用与相互配合。使公司创建起积极地完善自我、持续改善的合理体制。根据体系管理独有的平时检测与测量、本年度审批及管理评审，公司能积极地及时处理管理方法中存在的不足，保持持续改善的体制。
重“数量”不重“质量”，只要花钱，就能“”！企业应该是先做强（质），然后再考虑是否做大（量）。例如，是钢铁大国（量），但不是钢铁强国（质）；是汽车大国（量），但不是汽车强国（质）；是“贴牌大国”（量），但不是强国（质）——这才是“质量”的内涵：先求质，再求量。但为什么要本末倒置呢？到底是谁带头拼单量误导企业重“数量”不重“质量”的？
（作者： 来源：）
