电商企业在找电商仓配一体化公司之前，明确好自身的需求是首先任务，自身需要做的量，要达到的目标等。根据电商企业的需求，优1秀的电商仓配一体化公司会在整个大的业务层面上给出合理有效的项目运营计划。电商企业可以大致判断方案的合理性是否符合自身的需求。在方案的基础上，电商仓配一体化会在采购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对电商企业的特性给出具体的业务流程和设计。
库存制约
仓储物流外包
电商企业在找电商仓配一体化公司之前，明确好自身的需求是首先任务，自身需要做的量，要达到的目标等。根据电商企业的需求，优1秀的电商仓配一体化公司会在整个大的业务层面上给出合理有效的项目运营计划。电商企业可以大致判断方案的合理性是否符合自身的需求。在方案的基础上，电商仓配一体化会在采购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对电商企业的特性给出具体的业务流程和设计。
库存制约
在制约库存时,我们必须以上一层的设计,也就是电商仓配系统的布局设计为依据对本仓库的管理目标和管理系统模式进行确定,这是确定仓库商业模式的必定要求。
一、将制约目标定位在服务质量和运营成本上,如果成本中心是供应链上的一个执行环节,从而使库存的合理性和零库存率得到保证;
二、服务质量、运营成本、计费系统、客户关系管理将会成为制约目标,如果将独立核算的利润中心作为供应链的一个执行环节,从而实现企业利润较大化。
三、执行、反馈、分析,是电商仓配电商仓配管理中库存制约的主要功能,因而,相对于供应链的整体来说,它处于后端位置
仓储作业操作
进仓、盘点、账务处理、出仓等是仓储作业操作的传统作业流程,因而我们说,它是整个电商仓配管理中的基础部分。在电商仓配的电商仓配管理中,主导管理是以仓库管理系统为中心的。与其他管理软件不同,电商仓配管理系统的仓储作业操作是信息化的,因而,对库存制约和信息集成化奠定了坚实的基础。
人才的战略型、管理型、技能型
现代物流推动电商仓配企业电商仓配管理是结合整个物流业的成熟发展联系在一起,必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。满足以上发展的需要,不能脱离高素质的人才。从理论而言,电商仓配企业电商仓配管理发展对人才的需求分为3个层次,一是战略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企业当中,对以上3个层次之间的复合性人才需求更为强烈。这也意味着,企业更需要具备“专1业素养+实践经验”的人才。这类人才一方面来源于先通过学校培养,后阶段实践中磨炼形成;另一方面来源于在实践工作中已经掌握技术技能,再通过专1业化理论提升的修1炼而成。人才的培养和战略是电商仓配企业长远发展的另一块基石。
从单量来看，电商第三方仓储的单量每天上百单，甚至达到上万，每天订单量的刷新频率也很高，由于消费者下单的不规律，会导致平均订单批量较小。而传统线下仓储日均单量相对较少，刷新频次较低，但是平均订单批量较大；而且订单的发货准确率要求要大大高于传统线下仓储，所以电商仓储在拣货作业和复核作业的要求更高。所以很多第三方电商仓储公司使用订单仓储管理系统进行管理，系统多元化，减少仓储中间的冗余环节，以电商基因驱动的物流执行系统，实现供应链数据集成管理。
（作者： 来源：）
