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任何类型的企业或组织都会进行物流活动,传统的物流职能是围绕财务、动作和营销这三个部门职能来组织物流活动。物流活动在实际运作过程中,出现不连续的现象,导致效率下降。原因是这个部门与物流职能的目标存在差异,营销部门的首要职责是使利润化,财务部门首要职责是投资收益化,运作部门则是单位成本化。

因为物流不但与公司的生产运营主题活动有密切相关,是决策企业运营成功与失败的关键要素,并且还涉及到交通出行、通讯、城市建设、环境保护、住户生活等各个领域。因而,在开展物流规划时,不但要考虑到物流自身的与合理性难题,也要考虑到地理位置优越、城市建设、环境保护、住户生活等难题,将物流规划与社会经济发展规划、大城市规划、环境保护、商业服务规划、居住小区规划等紧密结合,仅有从多方位、多方位地开展物流规划,才可以确保物流规划的科学,进而考虑各地或区域经济发展、社会经济发展的必须.
我国经济进入新常态,经济增速放缓,结构调整加快,发展动能转换。在下行压力不断加大的情况下,物流业自身发展当中固有的问题更为突出,主要表现在: 1、有效需求不足和无效能力供给过剩; 2、社会物流成本居高难下; 3、企业盈利能力每况愈下;4、物流基础设施总量过剩和设施运营商业模式落后; 5、物流需求增速放缓,大部分企业经营陷入困境。
物流,或作运筹(英文:Logistics)是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其终目的之“策略性物流运输”或“策运”。物流有七大构成部分:物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求预测、订单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。
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