过度量化真的是ERP的糟粕吗？
量化对于ERP来说，是非常关键的，是现阶段大多数管理不太健全的企业实施ERP的基础。当然，人的改造是ERPi重要的因素，因为ERP实际上一种新的管理方式，需要员工的认同和配合，因此我们除了不能怪罪于ERP的糟粕是过度量化，也不能简单地说“把问题归咎于体系则有解，归咎人则无解”。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，不具
印刷包装ERP+MES
过度量化真的是ERP的糟粕吗？
量化对于ERP来说，是非常关键的，是现阶段大多数管理不太健全的企业实施ERP的基础。当然，人的改造是ERP
i重要的因素，因为ERP实际上一种新的管理方式，需要员工的认同和配合，因此我们除了不能怪罪于ERP的糟粕是过度量化，也不能简单地说“把问题归咎于体系则有解，归咎人则无解”。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。
ERP系统供应商编码技巧总结
一、纯流水码
即对供应商不进行有意义的编码，而只是按合作的先后顺序，对其进行编码。这类编码，就没有特殊的意义，用户若要按编码来查询供应商信息的话，需要记住这些毫无意义的数字编码，对于用户来说，无疑是一个非常大的工程。而实际上，用户一般只记得住经常用到的供应商，一般能够记住5家已经不错了。而要查询剩余的供应商信息时，只能通过供应商名字来查询了。传统ERP的实施，除了分析软件需求之外，还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。如此是非常不方便的。
广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划'信息化项目'，综合吸取广东企业“计划”同盟单位在企业信息化过程中的成功经验，致力以制定“印包行业企业信息化系统标准”为导向，研发以XyTech架构技术为核心的新一代革命性的信息化管理解决方案提供商。软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。
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