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建设咨询服务流程更加标准化

规范化服务是建设项目咨询服务提供的重要途径，不同的咨询单位在开展相关服务时，也存在着较大的差异化，由于同一个项目的建设标准具有一定的差异化，致使咨询服务开展时，服务的的及咨询的结果也呈现出差异化的特点。除此之外，咨询服务也会受到建筑行业相关法规的制约及保护，伴随建设项目咨询服务的相关标准陆续出台，建设项目的服务内容及范围也变得更加的具体，为建设企业服务的咨询于化进程，提供了科学的依据。

建设咨询服务

建设项目全过程工程咨询服务的主要目标，是为了项目建设承建方提供关于项目管理工作的服务。为整个建设项目提供合格的材料、协助甲方对整个建设项目开展管理工作。社会进步在带动工程项目咨询服务的前提条件之下，也使工程项目咨询服务的业务拓展到了社会建设各个领域，带动了建设项目的可持续化进程。但当前建设项目咨询服务工作的开展具有一定的局限性，未能从整个项目建设的全局作为切入点，使得建设项目的咨询服务未能达到理想的预期，因此，建设项目咨询服务要立足于整个工程建设的全局，为建设项目管理工作的顺利进行，打下坚实的基础。

建设咨询服务数据中心施工建设管理模式

建设方应根据自身的特点，选择适合自己的数据中心建设模式。选择何种管理模式是从人力资源状况来考虑，评估自身人员能力和数量与项目规模的匹配程度，以决定施工建设的管理模式。

目前，建设管理模式主要有以下几种类型：自主管理模式、CM(Ctruction Management)管理模式、代建制管理模式三大类。中小型数据中心通常采用自主管理模式;中大型、大型和超大型数据中心通常采用CM管理模式或代建制管理模式。如果建设方在人力资源和工程建设管理经验方面有充足的储备，中大型以上数据中心的施工管理可以考虑采用自主管理模式。否则，为有效规避项目风险，一般不建议采用自主管理模式。