“手牵手”团建活动
许多企业在策划团建活动时，一般只有几个常用的方法，当数多了就会有疲惫感，于是就有了许多策划各种活动，如“手牵手”就是一种新兴的团建活动。
人数队形：分两组，各组人数不拘，并选出人数。排成两排。
游戏方法：
1、二组人面对面坐下，手牵着手。
2、领队叫出植物或动物的名称
团建培训公司
“手牵手”团建活动
许多企业在策划团建活动时，一般只有几个常用的方法，当数多了就会有疲惫感，于是就有了许多策划各种活动，如“手牵手”就是一种新兴的团建活动。
人数队形：分两组，各组人数不拘，并选出人数。排成两排。
游戏方法：
1、二组人面对面坐下，手牵着手。
2、领队叫出植物或动物的名称(组员把手放开)，叫到植物时，全部的人要将双手上举，叫动物时则放下，如果连叫两次植物或动物就保持上举或放下的动作。
3、例如：芹菜(上举)，兔子(放下)，狐狸(放下)，菊花(上举)。。。。。。
4、两组领队轮流叫名，动作错误的人就要被淘汰，经过几次后剩下人数较多的那组获胜。
团建的本质是塑造团队文化
团队文化真正要解决的问题，本质上是人的问题，是团队在完成目标所需的一致性与事实上人和人差异化之间的矛盾。而团队文化的形成不能仅靠宣贯和考核，更重要的基础是团队的共同经历。
重庆美州虎认为：团队建设体验就是团队共同经历的设计和共创，通过创造共同经历，放下自我的偏见，理解尊重和信任伙伴，从而建立真正共同的愿景，才能达到和而不同的状态。用八个字概括团建体验—挑战自我，共创团队。看上去是两个目标：个人和团队，其本质却是手心手背的关系。通过精心设计的具有适度挑战性的体验，需要全体成员齐心协力才能完成，当大家共同的努力获得了成功的时候，人与人之间的距离自然就消除了，团队凝聚力和文化氛围也就随之得到增强。所以我们必须明白，在不同群体融合的过程中，是合作起着至关重要的作用，而非其他。
组织团建要注意什么？
首先，要确立组织团建、扩团的宗旨。目的可以从公司的缺点中加以利用。比如沟通交流需要打破壁垒，提高执行力
确立目的后，我们可以选择哪种模式来扩大联赛建设。
团建有室内外活动、短途旅行、团建、户外拓展、k歌、趣味游戏……都是团建拓展的热门活动。
但要根据人事部门的不同，选择能够提升部门能力的活动。
如果是有执行力和沟通能力的销售部门，可以开展现场运营、寂静世界等活动。
在扩大团建的时候要注意，这是一项大家都应该参与的活动，如果忽视一个人，可能会适得其反。
费用预算充裕。如果太小，则选择费用较少的活动项目。否则，会让工作人员抱怨，这不是联盟建设扩张的作用。
团建扩招时间要多选，尽快通知工作人员，了解他们的意见。
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