团建活动的初衷
团建的名目举不胜举，活动内容也是五花八门，相当丰富多彩。可是你是否审视过，这些活动给你带来了什么效果呢是否符合你做这件事的初衷呢
很多管理者被问到这个问题时会陷入沉思，因为平时很少思考这个问题。盘点管理者安排团建活动的初衷，大体分为如下 3 类。
1、满足团队需要。比如提高员工积极
年会团建活动
团建活动的初衷
团建的名目举不胜举，活动内容也是五花八门，相当丰富多彩。可是你是否审视过，这些活动给你带来了什么效果呢是否符合你做这件事的初衷呢
很多管理者被问到这个问题时会陷入沉思，因为平时很少思考这个问题。盘点管理者安排团建活动的初衷，大体分为如下 3 类。
1、满足团队需要。比如提高员工积极性、提升团队凝聚力、打造团队文化、提升斗志和士气、提升员工间互信等。
2、满足员工需要。常见的是调节放松，一段高强度工作之后，缓解员工精神压力和紧张情绪。
3、满足管理者个人需要。例如有些管理者认为团建是一项管理任务，需要时不时做一次。
归结起来就是，为了团队、为了员工或为了自己。事实上，虽然习惯上把各种各样的活动都统称为 TB(team building)。
但是，只有把以团队建设作为初衷的活动才叫作团建活动，出于其他目的的活动不能叫团建活动或 TB。
如何在团建设中培养凝聚力
凝聚力具有目标导向功能。企业团队凝聚力的培养可以帮助团队成员一起工作，拧成一根绳子，朝着一个目标努力。从企业的角度来看，我们捡柴火的原因就在这里；从个人的角度来看，团队的目标将取决于个人。所以今天，让网络小带你去看看你是否在团队建设中培养了凝聚力？
首先，在开展团建活动之前，要设定共同的目标。有奖惩策略，可以调度大家的积极性，让大家对团建活动有动力。
第二，没有规则你就不能成为方圆。为这次团建活动做好制度。虽然团建是为了大家的舒适和幸福，但适合公司的制度可以约束大家的行为，让员工真正发挥积极性和创造力，让团队行动更高质量、更有活力。
之后，在团队建设中，我们需要学会相互合作，因为这是一项集体活动，不是个人能力的竞争，而是学会宽容，鼓励队友。毕竟，每个人的能力范围和水平都不同，Z终结果是整个团队的成就。
企业士气与企业凝聚力一致。企业士气强，凝聚力强，能更好地适应外部变化，处理内部矛盾；如果企业成员对企业和企业领导持积极支持态度，就能实现企业目标。就像协同效应一样，企业士气离不开企业管理者的正确引导。
企业团建重要吗
团队建设的质量象征着公司后续发展的力量，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设要从员工做起，紧密团结协作。管理者总是不得不假装是员工，支持他们的工作，关心他们的生活，并利用他们的行为和真实的情感影响他们周围的每个人。更重要的是，管理者要沉沦与员工融为一体，让员工参与管理，为员工创造展示自我的平台，形成团结合作的氛围，让员工感受到家庭的温暖。对每个人和每件事负责。通过以上的工作来建立一个好的团队并不难。
一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的愿景，也就是团队信念。组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提。共同的事业远景，包括如下方面：
一、找到组织存在的价值和意义。组织的成员要想同仇敌忾，就一定要给大家展示未来的前景，即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么。
二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。
团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。
包括如下要素：
一、制定组织的经营目标，比如，目标、建设目标甚至利润目标等。这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。
二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。
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