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项目的技术基本项目有关技术成效的来源于及权状况

三、项目的技术基本项目有关技术成效的来源于及权状况，顺利完成的科学研究开发设计工作中及评定期限，技术特性及其与目前技术较为所具备的优点，技术提升对领域技术发展的关键实际意义和功效；

四、建设规划项目基本建设的具体内容、工程规模、选用技术特性、机器设备型号选择及关键技术经济数据、宁夏项目申报，银川项目申报项目招标会內容（适用申请办理项目投资补贴资产500 万余元及之上的项目）、商品市场需求分析、基本建设地址、进展分配、工程施工工期管理方法等；

五、各类基本建设标准落实情况包含生态环境保护、資源开发利用、环保节能对策及外界配套设施标准落实情况等；在其中环保节能內容依照《固资项目投资项目节能评估和核查暂行规定》（2010 年第六 号）规定开展撰写。

六、施工预算及筹措项目总投资经营规模，项目投资应用计划方案、资产筹措计划方案及其还款方案等；

主体作用编辑（一）

科技成果转化是个复杂的系统工程，同时也是一项风险业。没有作后盾，没有资助，单个个人或企业很难做到。在科技成果转化过程中，作用是必不可少的。所以，科技成果转化，首先是要引导，要制定相应的政策。应当在科技成果转化和推广过程中起到良好的引导作用。宁夏高新科技成果转化，银川高新科技成果转化。

宁夏咨询，银川咨询我国科技体制的一个很大的弊端，就是大量的科研机构独立于企业之外，长期形成了科技与经济相分离的局面，所以，有大量的科技成果转化的问题。对于我国这种由计划经济向市场经济转换过程中的特殊阶段出现的特殊问题，各级应积极引导，大力支持企业建立自己的科研机构，尽快承担科技成果转化主体的重任，搞好科技成果的转化。

有关部门应尽快制订有效的产业政策和相应的产业技术政策及产业结构政策，促使企业组织集团化，从而集中资金、人力和物力，发挥整体优势，提高技术开发，形成规模能力。

企业分项管理的内容

①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

②生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

③物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。宁夏企业管理咨询，银川企业管理咨询。

⑤成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行计划、统一组织、系统控制、灵活调节。