iso9000认证失败的因素总结
iso9001质量管理体系认证在我国的推行一直就是个问题多多的过程，很多企业几乎就执行不好这个标准，问题到底在哪？
1.高层主管不了解ISO9000质量管理体系的真谛。
2.高层主管不支持ISO9000质量管理体系。
3.少数（或一）人的ISO9000质量管理体系。
4.空报式的ISO9000质量管理
ISO环境认证
iso9000认证失败的因素总结
iso9001质量管理体系认证在我国的推行一直就是个问题多多的过程，很多企业几乎就执行不好这个标准，问题到底在哪？
1.高层主管不了解ISO9000质量管理体系的真谛。
2.高层主管不支持ISO9000质量管理体系。
3.少数（或一）人的ISO9000质量管理体系。
4.空报式的ISO9000质量管理体系。
5.在认证通过后，停止不前。
6.拿到证书后，连追查都不管。
7.人员素质不足以运作其建立的质量体系
8.系统设计得太复杂。
质量管理八原则里就有“领导作用，全员参与”这两条。老板不支持，确实不好办。不管是大企业还是小企业，如果真正的按ISO9000的要求去做，对企业自身是有好处的。事实上标准的要求很低，是基本的，企业都在做，只不过自己因为不了解标准，不知道所做的正是标准的要求，而且通常有些做法还高于标准的要求，否则的话企业如何能够满足顾客的要求，企业如何能够生存下去呢，从这一点看中小企业推行ISO9000失败原因：有企业自身的原因，也有咨询师的原因，还有认证方的原因。各方在某一处把关不严都失去了意义。
影响ISO体系认证价格的主要因素还包括：
关于ISO体系的具体费用问题，只能说并没有标准的固定收费。这也是需要看企业实际情况的，有的企业只要认证通过就可以，而有的企业 是想要通过认证确实优化公司内部管理结构制度，及时发现管理中存在的问题，进行自我完善，这样的话需要做的工作就比前者多，费用 也会比前者高。
1、企业的员工数量
2、企业的分支机构数量
3、企业产品的复杂程度
4、企业产品的危险程度
5、企业所处行业要求等
以上就是关于企业办理ISO认证需要满足的条件是什么，影响ISO体系认证价格的主要因素的一些内容，希望给您一些参考。
管理体系认证整合的四大好处？
一、认识和掌握管理的规律性，建立一致性的管理基础。 ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007三个标准具有许多共性，都遵循PDCA循环的规律，都按照策划（计划）、实施、检查、总结的工作思路实施管理，这便于认识和掌握管理的规律性，能在组织建立一致性的管理基础。 二、科学地调配人力资源，优化组织的管理结构。 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系都对人力资源有明确的要求，且要求组织明确规定岗位、职责与权限。单独建立管理体系时往往组织机构庞大，人员设置重叠。管理体系整合后，组织可结合三个标准的要求，统一考虑人员的岗位设置，提出综合性要求，同时重新设置和调整组织的管理结构。如整合前ISO9001质量管理体系由质量管理部牵头负责，ISO14001环境管理体系由环境管理部牵头负责，OHSAS18001职业健康安全管理体系由安全管理不负责，整合后可设置一个体系管理部来负责体系的运行，将负责内审核管理评审日常工作及文件控制、记录控制、纠正预防措施等工作的岗位人员的工作合并。 三、统筹开展管理性要求一致的活动，提高管理的效率和有效性。 组织可统一策划管理体系的运行、统一进行文件修订、统一开展综合的内部审核（内审）和管理评审，结合三个标准的要求考虑纠正和预防措施等等，可大大提高工作效率。 四、降低管理费用。 由于减少了文件数量，合理调配了资源，提高了工作效率，减少了内审管理评审及外部审核的频次等，组织的管理费用必然会大大降低。 因此管理体系整合是必要的，更好地帮组组织运作管理体系。ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三体系评价 质量、环境和职业健康安全一体化管理体系因所涉及的范围、目的、对象不同，有多种类型的评价方法，包括内部、外部审核和自我评定方式。
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