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工地工法样板和工序样板生产厂家
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视频作者：河南优良建筑工程有限公司
以人为本、诚信守法，预防为主、不断进取，营造绿色安全的环境，质量样板提供满意的建造服务。分公司属项目环境、职业健康安全目标事故；事故；重大机械设备损坏事故；质量样板发生重大火灾、食物事故；重大交通事故；轻伤事故频率控制在年度分公司下达指标内；现场噪音、废水、粉尘、有害物质排放，符合、地方排放标准；施工现场控制人员行为规范、环境文明整洁、临建设施规范标准，树立局战略，争创建筑行业项目安全文明施工项目。
对职工上岗前进行相关业务培训及质量方面的教育。制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。控制源头，把住材料采购关。搞好技术交底，坚持按章办事，工地工法样板和工序样板生产厂家每道工序开始前进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。施工现场安全生产、文明施工管理策划目的规范施工现场安全文明施工管理，工地工法样板和工序样板生产厂家实现施工现场加规范化、科学化、标准化、管理程序化、内部管理信息化为目标，进一步提高施工现场安全生产文明施工管理水平，工地工法样板和工序样板生产厂家以期获得更好的施工环境、社会效益和经济效益。公司质量、环境、职业健康安全一体化管理方针
油漆与保温、粉刷、起吊等工作应采用主动保护措施，防止对其它成品造成污染与损坏。现场清理整顿安全文明施工责任区内，实行工序交接、验收、签字制度，上道工序必须是干净、整洁、工艺质量符合验收标准的工作面。严格控制领用设备材料，当天领用完，特殊情况在作业场地存放不得超过8小时，严格将施工场地作为设备材料场使用。
紧急联络与救护体制；项目部应建立消防和救护紧急联络体制。具体含各种应急小组和管理网络、通讯手段等，如消防小组、交通救护小组、安全事故紧急通报电话、救护电话等。建立的紧急联络与救护体制内容要求宣传到每位员工，紧急联络电话制作标识牌置于醒目地点。项目部应根据实际情况对每一项应急预案制定演习计划，并计划组织进行演练，演练要有记录和效果评价。项目部应针对应急预案要求配置应急资源，含车辆、材料、工具、人员、资金、通讯手段等。应急资源的管理要求始终处于备用状态，按性质不同归口不同救援部门掌管。
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