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衣着要适销对路、适度，简称“双适”，是商界人士必须把握的关键。衣着，既要适销对路，又要量力而行，但二者很难把握“准”。许多初开店的投资者由于眼光不准，在进货的时候都吃了大亏，有人甚至笑称：开服装店的批货会积压，所以少进一些货。服装商店经营者在进货时会面临各种各样的困惑，例如是选择自己喜欢的
石井尾货女装折扣
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衣着要适销对路、适度，简称“双适”，是商界人士必须把握的关键。衣着，既要适销对路，又要量力而行，但二者很难把握“准”。许多初开店的投资者由于眼光不准，在进货的时候都吃了大亏，有人甚至笑称：开服装店的批货会积压，所以少进一些货。服装商店经营者在进货时会面临各种各样的困惑，例如是选择自己喜欢的款式，坚持自己的口味，还是应该选择更加流行的商品？你是听取批发商的某一款好卖的建议，还是只选自己喜欢的颜色？你是去附近的批发市场买东西，还是去外地比较有名的批发市场？这一切，从一开始就是对投资者的考验，就像是钻进了一个巨大的迷宫，每一个出口似乎都有希望，而每一个出口都似乎前景渺茫。一、了解本地市场行情：推出了哪些新品种？销售量怎么样？社会保险费是多少？物价上涨得怎么样消费者的购买力怎么样？总的来说心中有数。第二，准备库存计划，当然在进货过程中也可应变修改。三是进货的时候，先到市场上一转，比较一下各个市场和批发商的价格，因为服装批发“散货”的情况很多，一个市场里经常有20元的商品，在一个市场上可以拿到20元的商品，所以必须进行比较，然后着手落实进货。
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情报管理其实这里所说的信息就是上面所说的有关信息，假设你们的服装商店较为产业化，有相关系统软件，店主可以根据系统软件的各种数据信息了解各种经营状况的新闻，也可以作为店铺管理方案、方案策划等方面的参考信息。信息管理简单易行，一目了然，要是有了数据信息的转换，就能一目了然，做好这些方面的管理，店面的运营管理难题就迎刃而解。人力管理对于时尚商店来说，匹配的人就是顾客、供货商和售货员，所以经理就是这三类人。
面向客户：常言道：“顾客就是创造者”，很多时候都是站在顾客的角度来独立思考，要清楚地把握顾客的真正要求，能够做市场调研，为顾客提供满意的服务。对供货商：应采取一种长期合作的态度来看待，这样可以从她们那边得到大量的商品信息，改变某些商品的趋势，甚至是竞争对手的状况，保持良好的关系，有时会有意想不到的收获哦；针对店员：店主必须非常清楚地了解员工的状况，如出勤率总数、假期总数、上班迟到及其精神状态，服务质量、个人修养等方面，有时会出乎意料地取得好成绩哦。
人人都渴望得到他人的尊重，客户更需要。因此客户从进店问好、咨询、试衣、买单、送货上门的过程，必须把服务体验做好！例如对待客户提出的问题，必须马上耐心而地回答，一定不能冷落客户敷衍客户。此外，还可以用来表示尊敬别人的一种方式——记住对方的名字和偏好。特别是对于老客户，我们能准确地叫出他亲切的称呼吗？这样你的客人就会觉得你很关心和尊重她。怎样使客户感到自己受到尊重还有很多方法，只要我们注意细节，真正的用心站在顾客的角度去服务，顾客就是可以感知到的。
每个人在得到别人的赞扬和肯定时，心理上都会很愉快，所以导购一定要善于交谈，成为一个很会说话的人，让客户开心的关键就是让客户开心。要做这件事，一定要学会赞美别人，一句轻声的夸奖会使人心情愉快，让顾客觉得这钱花得值。但赞扬不能过分，要把握住分寸，否则会事与愿违。
折扣女装销售员主要针对的是顾客在情感上的一种互动，将消费者的情感放在首位，能让消费者感受到尊重，再升华到愉悦，促成消费的成功率。
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