什么团建活动才是员工想要的？
针对员工喜欢的团建活动不能泛泛而谈，我们需要从几个方面来进行探讨。首先，在了解员工喜欢什么样的团建之前还得了解公司自身的一个定位，公司本身是属于什么类型地公司，例如：科技类、金融类、销售类、传媒类等等，每一个行业的人员会因为岗位的不同需求也会有所不同，其中科技类这种长期在办公室进行脑力活动的工作的员工而言，所希望的活
团建拓展游戏
什么团建活动才是员工想要的？
针对员工喜欢的团建活动不能泛泛而谈，我们需要从几个方面来进行探讨。首先，在了解员工喜欢什么样的团建之前还得了解公司自身的一个定位，公司本身是属于什么类型地公司，例如：科技类、金融类、销售类、传媒类等等，每一个行业的人员会因为岗位的不同需求也会有所不同，其中科技类这种长期在办公室进行脑力活动的工作的员工而言，所希望的活动自然是户外休闲轻松一点类型的活动，例如向往的团队。
其次，就是对整个团建类型的了解，只有了解团建活动的大型分类后我们才能很好的选择所适合的类型。针对当下的团建活动大致分为以下几类：趣运动（趣味运动会、游园会），拓展团建（拓展培训、青春大团建），主题定制，等几大板块，其中每一个板块都独具特色，适合不同的需求。
然后就是就是了解员工需求，因为想要办员工喜欢的团建活动，我们自然需要从员工本身出发，只有对员工需求做了充分的调查之后，我们才能根据需求进行系统的选择，虽然不能让每一个人满意，但是尽可能融合每一个人的需求，会让员工感受到公司对员工的重视，从而增加员工对团建的期待感。
团建活动的要点
一方面，搞清楚自己为什么要做团建活动，另一方面，搞清楚团建活动到底能给团队带来哪些具体的帮助。
初衷：我作为管理者为什么要安排这个活动。
为了放松：调节员工状态，做到张弛有度。此时要考虑的是如何能够让 员工恢复状态，未必要搞活动。
为了激励：实际就是给员工一个奖励包。此时要考虑的不是活动该怎么搞，而是这个奖励包能否起到激励效果，也未必要搞活动。
为了团建：提升团队协作默契程度，打造团队文化。这才属于团建活动，此时的焦点才是团建活动本身。
目标：活动完成之后，我希望给团队带来什么收益。
提升团队协作水平，让员工间有更好的互信和默契。
打造团队文化，让员工清楚且认同团队的文化价值观。
传统户外团建活动的理由
一、丰厚交互性
传统赛体育竞赛追求的是更高、更快、更强，是对人们健身运动极限的挑战。比赛现场你只能看到选手在比赛场上全力抗争，观众到场下呼喊呐喊，尽管一贯提倡观众与选手互动交流，但却难以实施。然后再也没有让观众真正报名参加了，无法在现场达到实际效果。而且喜欢运动竞赛的新项目可以弥补这一不足，因为其比赛规则简单、比赛安全系数高，加之我们倡导快乐体育文化的理念，在比赛过程中，选手与观众之间进行真正的互动交流，让选手们也确实报名参加比赛，为自己的参赛队伍加油打气，让选手们在比赛中真正地参与到比赛中来，为自己的参赛队伍加油打气。
二、器重共融性
传统体育比赛中也有重要的项目，如篮球比赛、足球队、羽毛球比赛等，但对于篮球和足球队来说，它们并不能吸引这些人。我国的体育文化是一个全民性的体系。虽然是许多新项目的体育力量，但在，人民体育比赛的开放程度仍然很低，这是一项众所周知的实践活动。因此，它不能达到真正意义上的体育健身，但就像体育新奇一样，观众不仅对新项目感兴趣，而且可以融入到他们身边，既是球员又是观众。参赛者在比赛过程中外表，比赛场地充满了欢乐的笑声。
三、分配便捷性
传统体育比赛的开放相对健全，对场地的乞求、裁判的水平以及比赛规定的乞求都不容乐观。
企业团建重要吗
团队建设的质量象征着公司后续发展的力量，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设要从员工做起，紧密团结协作。管理者总是不得不假装是员工，支持他们的工作，关心他们的生活，并利用他们的行为和真实的情感影响他们周围的每个人。更重要的是，管理者要沉沦与员工融为一体，让员工参与管理，为员工创造展示自我的平台，形成团结合作的氛围，让员工感受到家庭的温暖。对每个人和每件事负责。通过以上的工作来建立一个好的团队并不难。
一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的愿景，也就是团队信念。组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提。共同的事业远景，包括如下方面：
一、找到组织存在的价值和意义。组织的成员要想同仇敌忾，就一定要给大家展示未来的前景，即要在阶段时间内，给组织、给社会、给世界留下什么。
二、实现事业的组织分工与责任。为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。
团队制订了明确的愿景或
