沿袭物业管理招的方式能否适用于外包服务还有待商榷目前，在物业管理企业进行业务外包时的评分标准依据可以基本分为信誉标，业绩标，服务标，价格标等，分值各占一定权重，以加权平均数作为定标标准。但这种沿袭物业管理招的方式能否适用于外包服务还有待商榷。原因在于，物业管理企业进行外包的首要目的是采购合格的服务，这种服务不仅是提供给物业管理企业的，它还会直接面对物业管理业主。据此，这种服务采购更
天津小区物业管理
沿袭物业管理招的方式能否适用于外包服务还有待商榷
目前，在物业管理企业进行业务外包时的评分标准依据可以基本分为信誉标，业绩标，服务标，价格标等，分值各占一定权重，以加权平均数作为定标标准。但这种沿袭物业管理招的方式能否适用于外包服务还有待商榷。原因在于，物业管理企业进行外包的首要目的是采购合格的服务，这种服务不仅是提供给物业管理企业的，它还会直接面对物业管理业主。据此，这种服务采购更应注重委托服务的工作质量、保障能力和整体服务形象。也只有在此基础上再谈价格才会有意义，否则，仅注重价格的高低，一旦价格服务成本，势必将造成供应商提供服务质量的下降，而这显然背离了物业管理企业的招标初衷。为此，在实际工作中比较可行的办法是，物业管理企业采取服务标与价格标分别报送方式进行操作，在确定价格标的权重后，分别对服务标和价格标进行评定，以减少单纯的价格因素对整个招标工作的影响。
物业的实物验收有哪些意义
，物业的实物验收，也就是实物数量验收。实物验收其大意义在于，为日后建立台账、运行成本分析及完好率提供依据。
第二，功能验收，主要说的是，设备的使用功能验收。设备的使用功能验收其大意义在于，通过查验，把查验设备问题及缺陷，定义在是物业的接管前，还是接管后的问题，为日后的责任划分提供依据。
第三、工程资料验收，也就是物业建设的所有工程资料，工程资料的验收其意义在于建立完整的原始档案，为日后查阅提供保证。
保证物业服务质量的五个方面
保证物业服务质量的五个方面：
1、 追求物业管理服务质量——做到精益求精，细致入微，持续改进，：
2、 树立物业管理服务形象——语言带微笑的亲和力，行为显文明的力：
3、 提高物业管理服务能力——力求职业化、化，员工做到一门精多门通：
4、 讲究物业管理服务特色——根据业主的需要，不断推出具有特色的个性化服务；
5、 注重物业管理的服务效果——业主的满意率+惊喜+社会口碑；
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