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艺术类团建活动




此类团建活动大多为室内团建活动，安排在室内会议室更为合适，其主要特点为学员在项目体验过程中跑动需求较少，多为固定位置，或需较少的移动位置，有明确的工作任务与分工体系，其重在学员的思维能力和协调能力。

此类团建活动诸如：纳斯卡巨画/油画、非洲鼓、多米诺骨牌等等。活动时间多为半天时间，像非洲鼓乐团因其以团队汇演为结尾，更适合搭配企业年会或宴会之类的活动安排。

非洲鼓团建使用打击乐、舞蹈、艺术表达等国际元素，鼓舞员工士气，促进相互沟通与理解，从而打造出士气高昂的团队。

乐团是一种理想的团队组织方式，对团队成员提出了极高的要求，有明确的工作任务与分工体系。通过学习和体验乐器，让学员在参与过程中充分了解、熟悉、磨合，深刻感受团队共同的目标可以产生的能量和效果超越想象，从而建立自信和强化团队的意识!

团建的本质是塑造团队文化


团队文化真正要解决的问题，本质上是人的问题，是团队在完成目标所需的一致性与事实上人和人差异化之间的矛盾。而团队文化的形成不能仅靠宣贯和考核，更重要的基础是团队的共同经历。

重庆美州虎认为：团队建设体验就是团队共同经历的设计和共创，通过创造共同经历，放下自我的偏见，理解尊重和信任伙伴，从而建立真正共同的愿景，才能达到和而不同的状态。用八个字概括团建体验—挑战自我，共创团队。看上去是两个目标：个人和团队，其本质却是手心手背的关系。通过精心设计的具有适度挑战性的体验，需要全体成员齐心协力才能完成，当大家共同的努力获得了成功的时候，人与人之间的距离自然就消除了，团队凝聚力和文化氛围也就随之得到增强。所以我们必须明白，在不同群体融合的过程中，是合作起着至关重要的作用，而非其他。

自上而下与自下而上的团建方式的差异





在为企业建立团体建设体系的过程中，无论是什么样的团体建设体系，都需要系统地思考团体建设战略、团体建设形式、团体建设内容、团体建设讲师等条件在发展过程中的影响，通过解决企业问题，判断团体建设的有效性，确定优化方向。让我们来分析和比较一下团体建设体系的建设。

当企业管理层更加注重集体建设的集体有效性，团建组织者对促进团建有更高的决策权和控制权时，更容易建立自上而下的团建模式，如一些金融业、制造业、集团公司、跨国公司等。其优势在于通过自上而下的团建支持、管理实施、效果检查等。它可以为员工创造一个良好的工作习惯环境，实现内部人才培养的可持续发展和有效性。

当一个企业的团建体系还处于起步阶段，或以业务为导向、以专y为导向时，由于缺乏内部支持、资源有限或经验不足，很可能建立自下而上的体系。这种方法可以为基层员工增加很多学习机会，相对容易组织起来。但培训结束后，由于管理层不认可、不支持，很容易恢复原状，后续跟踪管理无法匹配。

如果管理层和员工的想法有差距，很可能员工在团建结束后会选择跳槽，从而失去妻子和士兵。