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某社交电商，三年时间杀入电商梯队，凭什么？
过去三年，有两家奇葩电商公司，都是通过社交模式交易规模跨过百亿，迅速挤入电商阵营，一个是众所周知的拼多多；一个就是湖畔大学四期学员肖尚略创办的YJ。
电商老大哥当当发展了将近20年，销售规模百亿，卖身海航也不过10亿美元。云集起步晚，跑得快，凭什么？
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Costco会员店 vs 山姆会员店 ，定位差异导致用户差异
Costco 在开业前期如此深港商城网站，同时又因为之后的排队退卡，再次备受争议，成为一个热议的话题。深港商城深港商城网站
作为同样是会员店与美国企业的山姆会员店，映入人们眼帘，二者在国人的眼中，形象也决然不同。
相对而言，山姆会员店在人们眼中相对一些 ，毕竟价格并不是山姆主打的亮点。而Costco 在上海的店，因为价格足够低而备受人吸引，但正所谓一个事物的双面性，价格足够的低，给人的脑海里也只有价格二字，至于其他，不是用户关注的。
尤其在看到Costco深港商城网站开业时，那种的画面，哪还有什么购物体验深港商城网站，完全是看一些的人在争先恐后的抢夺，这样的购物视角让人咋舌，羊毛的出现在所难免，毕竟羊毛的嗅觉是灵敏的。
所以二者在定位上的差异性，导致人群定位的差异性，山姆深港商城网站会员店的会员在享受商品的同时，享受这里提供的综合。而目前来看，Costco的会员主要是为了追求的。做零售的朋友应该知道，因为用户的差异性，毛利空间也是决然不同的。相对而言，山姆会员店的综合毛体更高一些。
但依然是事物的两面性，因为山姆会员店的自身定位，必然导致在的消费群体在量级上大大Costco会员店，而更多的用户人群显然又是Costco的优势，当Costco发挥出这个优势后，其开店的可拓展性将加大。
显然，消费人群的数量级，也在困扰着山姆会员店在的发展，其在的发展历经23年，而目前的开店数量仅26家，相对而言，开店速度比较保守。但也可以说走的相当沉稳，正是这种的沉稳与定位，使其在线上零售冲击线下零售的时间里，依然保持着自身的发展，可谓一个亮点。
当然，山姆会员店在走的本土化路线，在面对新零售时代里，已然跟上步伐，并与京东合作，目前通过山姆会员店、极速达、京东线上山姆会员超市与山姆跨境购四个渠道，来服务用户。
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社交电商的发展现状
01市场规模
① 电商大环境市场规模从2011-2017年，网络零售市场保持不断增长的趋势，2017年，全年网上零售额达到7.18万亿元，比2016年增长39.1% ，完成了《电子商务深港商城网站“十三五”发展规划》。2020年网络零售总额为预期目标10万亿元的71.8%。根据电子商务研究中心发布的数据，2018上半年国内网络零售市场交易规模已达40810亿元。2011-2017网络零售深港商城网站市场交易深港商城网站规模
② 社交电商市场规模根据《2018社交电商行业发展报告》，可以看到从2016-2018年市场规模在不断扩大，2018社交电商市场规模将达到11397.78亿元，深港商城app深港商城网站较2017年增长66.8%。且报告中提到预计2020年网络零售市场规模为9.6万亿元，其中社交电商市场规模将达3万亿元，占到网络深港商城网站零售交易规模的31.3%。2016-2018社交电商深港商城网站市场交易规模
发展模式
根据不同切入角度，深港商城深港商城网站社交电商有5种发展模式：以拼多多为代表的拼购深港商城网站型，以小红书为代表的内容营销/导购型，以闲鱼为代表的兴趣圈型，以云集深港商城网站为代表的人群分销型以及以京东为代表的综合平台型。
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