创业，从某种意义上讲就是创造财富，只有适应社会的发展、时代的要求，为社会、为他人创造出更多的财富，满足社会和人们的要求，才能把自己的人生价值转化为可见的财富，才能在这种创富中寻到一种满足感。创业的目的是为了创造更多的财富，在一定程度上，财富的多少可以衡量出一个人价值的大小。那些通过自己的智慧，依靠辛勤的劳作，创造出适应时代要求和人们需要的产品而获得的财富，它的多少就是衡量个人价
小成本创业项目
创业，从某种意义上讲就是创造财富，只有适应社会的发展、时代的要求，为社会、为他人创造出更多的财富，满足社会和人们的要求，才能把自己的人生价值转化为可见的财富，才能在这种创富中寻到一种满足感。创业的目的是为了创造更多的财富，在一定程度上，财富的多少可以衡量出一个人价值的大小。那些通过自己的智慧，依靠辛勤的劳作，创造出适应时代要求和人们需要的产品而获得的财富，它的多少就是衡量个人价值大小的标志。
选择创业商业模式的要素,关键资源能力是指系统运转所需要的重要资源和能力。任何商业模式构建的重点工作之一就是了解业务系统所需要的重要资源和能力有哪些，如何分布，以及如何获取和建立。不是所有的资源和能力都同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是所需要的，只有和战略定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合并能互相强化的资源和能力，才是创业者的企业真正需要的。
创业中的新盈利模式,传统盈利模式的成本结构往往和收入结构一一对应，而现代盈利模式中的成本结构和收入结构则不一定完全对应。同样是制造、销售手机，那些通过专卖店、零售终端销售手机的企业，其销售成本结构主要是销售部门的管理费用、销售人员的人工成本等，而通过与运营商提供的服务捆绑、直接给用户送手机的制造商的销售成本结构则完全不一样，尤其是在当今的移动互联网时代，“羊毛出在狗身上，猪来买单”的例子屡见不鲜。
随着经济的发展，竞争日益激烈，要想使企业有生存空间并能持续地赢利，创业者必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的选择和。未来企业的竞争，将是商业模式的竞争，而商业模式的竞争也将是创业高形态的竞争。选择什么样的商业模式，就注定了将以怎样的方式取得盈利，这是一个选择题，也是创业者创业的一道战略难题。
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