恒凯上海仓储托管配送可为客户提供货物进仓、分拣、再包装、出库以及物流运输一条龙服务。仓库周围交利、设施，环境整洁、每天专人打扫卫生，保安24小时看管，现面向各企事业单位、贸易公司诚意招租，承接上海仓储托管，上海至各个城市的物流运输配送服务。相对于其他购物、传统零售、生产企业而言，电子商务仓储中心的特征是：库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(基数量大)、商品规格差异大
标准上海仓储托管
恒凯上海仓储托管配送可为客户提供货物进仓、分拣、再包装、出库以及物流运输一条龙服务。仓库周围交利、设施，环境整洁、每天专人打扫卫生，保安24小时看管，现面向各企事业单位、贸易公司诚意招租，承接上海仓储托管，上海至各个城市的物流运输配送服务。相对于其他购物、传统零售、生产企业而言，电子商务仓储中心的特征是：库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(基数量大)、商品规格差异大、出库订单基数少。
闵行仓储配送，上海仓储外包，仓储管理流程说明|恒凯仓储
仓库流程分为：收货流程，发货流程，库存管理等。
1、收货流程：客户下达收货指令，按照客户订单数量、品种收货，需要检验物品外包装是否完好，是否有污染，生产日期是否合格， 验收合格后制作入库单，客户签名确认；入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库。
2、出货流程：客户下达发货指令，制单员按照客户订单数量、品种制作发货单。仓管员按照订单数量、品种备货，发货等。客户需签名确认，订单按客户分类整理存档。出库时手续不全不发货。
3、库存管理：合理安排物品在仓库内的存放次序，按物品种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责将物品的存贮环境调节到适宜条件，防止鼠害、虫咬等。将的事情交给的人做，恒凯物流让您的仓储管理工作更有效。负责定期对仓库物品盘点清仓，做到账、物、卡三账相符，协助仓库主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作。
恒凯仓储的上海电商仓储仓库管理模式，为电商企业提供大中小微型仓库分租、仓储托管业务，为各电商企业提供随时调整仓库来应对市场不断的变化。恒凯物流上海电商仓储仓库出租，现有5000平方空余电商仓库在上海闵行区虹梅南路3476号，仓库水，电，消防证照，全天24小时专人管理，保证客户的货物安全。三、生产厂家如运送价值低的产品，废旧物资，运输距离近，一车货在5万元以下的低值产品，我认为选择信息部或小型托运部较为适宜。
恒凯仓储提供闵行区电商仓储托管、闵行区仓储托管配送一站式物流托管服务，促销中
恒凯闵行区仓储托管具有仓储面积灵活有弹性的特点，客户可根据淡旺季、销售数据预测、促销活动的制定来提前调整仓储面积，做到仓储成本的合理化，有效的降低营运成本，不浪费一分钱仓储费；恒凯上海仓储托管服务优势：
1缩短配送时效
2降低运营风险
3响应客户退换货
4优化配送区域
5降低运输破损
6降低配送成本
恒凯仓储完善的仓储设备设施及现代化的管理模式，能有效提高仓储管理的效率，使你的货物更加的安全。
恒凯仓储的上海电商仓储仓库管理模式，为电商企业提供大中小微型仓库分租、仓储托管业务，为各电商企业提供随时调整仓库来应对市场不断的变化。恒凯物流上海电商仓储仓库出租，现有5000平方空余电商仓库在上海市闵行区太和沙太北路，仓库水，电，消防证照，全天24小时专人管理，保证客户的货物安全。标准化的上海电商仓库，的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖。
首先，我们需要清楚要解决的问题：
1.我们的核心竞争力在哪里？
2.时间都去哪儿了？
1）我们的核心竞争力是不是在如何提高订单量丶提高服务质量丶提高商品丶以及降低成本这些方面呢，应该不会有哪个商家自己做电商把核心竞争力放在仓库上的吧，但是我们又不得不把大量的时间与精力放在仓储配送上，因为这直接影响着我们的核心竞争力，做不好仓储一定会对我们的评分以及销售造成非常大的影响。上海淘宝仓储物流配送|闵行区天猫仓储物流配送|上海一整套电商解决方案提供商|恒凯仓储恒凯上海仓储服务应用的仓库规划，精密的测算所需资源，提有效率，降低成本品类商品分区存储，设备资源共享，有效降低运营成本。
2）货源质量整治没时间丶吃饭没时间丶陪朋友和家人没时间丶可能有时候睡觉都没时间，那么我们的时间到底都去哪儿了呢，做电商做的都是比较忙的，商家有没有想过到底我们的时间都去哪儿了呢，策划运营和仓储配送各占了我们多少时间。
恒凯仓储的上海电商仓储仓库管理模式，为电商企业提供大中小微型仓库分租、仓储托管业务，为各电商企业提供随时调整仓库来应对市场不断的变化。恒凯物流上海电商仓储仓库出租，现有5000平方空余电商仓库在上海市闵行区太和沙太北路，仓库水，电，消防证照，全天24小时专人管理，保证客户的货物安全。恒凯通过有效、的服务,致力于为商家提供有效-低成本的B2B+B2C仓储配送整体解决方案。
电子商务运营商培养自己的团队，人员培训，仓库管理，租赁仓库，流程制度等环节都会存在很大的问题，尤其是开销，一年在团队，场地，等环节花费个100多万是很正常的，大部分团队的CEO，或者是老板都有很强的销售能力，就好比我司某入仓型客户，开店3个月，将自己的产品从40单/日，做到不少于3000单/日，可是他知道仓库是自己的短处，并且知道在上海这个地方要培养自己的仓储人员团队，有很大的问题，他宁愿将仓库外包，将自己所有的精力集中到销售上。这就是眼光，现在该化妆品的发货错误率一直控制在万分之5以内，并且每日订单都可以按时发出，处理问题件，快递疑难件的能力响应速度远远要超过自己团队的
