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项目工法材料的展示,不够直观形象这种错误项目工法材料的展示，不够直观形象这种错误在大量小房企开发的项目身上体现的尤为明显。从项目操作流程上来说，进行工法材料的展示，没任何问题。但在具体的呈现形式上，其则开始偷懒和不用心。这种偷懒和不用心，又具体体现在以下两点项目各类材料集中放在工法区内，客户对这些材料“意味着什么”缺少想象
工程质量样板定做
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视频作者：河南国扬建筑工程有限公司
项目工法材料的展示,不够直观形象这种错误
项目工法材料的展示，不够直观形象这种错误在大量小房企开发的项目身上体现的尤为明显。从项目操作流程上来说，进行工法材料的展示，没任何问题。但在具体的呈现形式上，其则开始偷懒和不用心。这种偷懒和不用心，又具体体现在以下两点项目各类材料集中放在工法区内，客户对这些材料“意味着什么”缺少想象。
全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的`整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。
构造柱样板做法标准:脚手板应充分铺设
构造柱样板做法标准：构造柱留置位置、钢筋规格和间距符合设计要求；构造柱浇筑严密，强度符合规范要求。如果需要，构造柱砖砌体应配备马牙。施工项目施工现场设置临时消防设施，用于扑灭施工过程中引发火灾的设备、器材和设施。必须在边境建立保护。施工过程中如有临时护边拆除，应及时复位。脚手板应充分铺设，有利于施工人员的现场操作，增加安全系数。
现场管理的科学化优化施工
方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。现场管理的科学化优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。
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