劳务外包可免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测。
劳务外
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劳务外包可免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测。
劳务外包适用的是《合同法》，发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务，发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任。由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测。外包导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。
是什么原因让企业选择
劳务外包来解决用工难题
首先，我们都应该有这样一个概念，企业选择劳务外包并不单单只是为了解决用工问题，更多的是以盈利为目的的，所以劳务外包对于企业的影响就是成本问题，很多大企业为了能够留住自己的员工，会在公司内部组织很多活动，部门旅游之类的，这一切都会让公司的成本大大增加。所以对于很多不怎么重要的岗位，大企业都会倾向于招聘外包人员的方式来解决。
节省了招聘成本，自己公司的HR不用花费大量的时间去筛选求职人员，而且在技术方面也有外包公司的人做了初步审核。
节省了用人成本，一般外包人员的福利、待遇会远远甲方正式员工，目前社会上的外包公司给员工交的五险一金也是按照当地的标准来的，这样一来甲方公司同样招聘一个普通岗位上的员工，使用外包人员的成本就大大减小了。
项目外包：对于很多大公司来说，企业的和运转离不开大大小小一大堆的项目，但是核心项目自然不用说，肯定是自己公司内部的员工来负责。除了核心还有很多边缘项目也会对公司的运转产生一定的影响，这些项目可能只需要开发一次，之后就不需要大量的人力物力来进行维护和升级。
在这个时候如果遇到公司人手不足的情况下为了这些项目去额外招人是不划算的，所以很多企业就会将这些边缘项目外包出去，由的劳务外包公司来负责开发，的保证了公司利益的化。
劳务外包与企业直接招聘员工哪个成本更高
公司自行招聘员工所需费用包括：招聘人员的薪酬、招聘人员的宣传费用、主要招聘网站的费用、招聘会费用、场地费用、纸张等各种费用。
若企业将劳务外包给外包公司，只需用工企业支付服务费。是不是比自己招人省了不少钱啊。而且企业可以根据公司的订单灵活投入生产人力，不会出现人力过剩，导致运营成本增加，也可以根据业务高峰和低谷的变化进行人员分配将有助于降低成本和提高xiao率。所以企业使用劳务外包比企业招聘正式员工更方便灵活。
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