小企业管理咨询公司常用解决方案「多图」

、运营服务

宁夏园区运营咨询运营服务是轻资产模式的「业务中台」，把园区整体委托给运营商，由运营商代替行使招商引资和企业服务职能，运营商从中赚取运营服务费、租金补贴或招商奖励。

但另一个层面来说，运营服务的钱并不好赚。在政绩压力和思维作祟下，地方往往对园区运营商有不切实际的幻想，希望你把全部资源都导进来，甚至有时候，还会成为你的「对立面」，以至于提出类似「我已经给你运营费，为什么还要招商政策？」，「指标这么容易就完成，是不是换个人也一样？」这样的拷问。银川园区运营咨询。

所以，绝大多数时候，做运营无外乎两种结果，一是给你吃剩的边角料（旁白：我自己能运营的，干嘛让你赚这个钱？），地段偏远、配套稀缺、户型奇葩、关系复杂...华佗再世都救不回来那种，任你团队再强也无力回天；宁夏资询，银川资询另一种是你费了九牛二虎之力把企业引进来，到收获的时候，却不需要你了，活脱脱的教会徒弟，饿死师傅。

赋能 即然运营管理挣钱很难，一些有資源、有情况、有名的「豪横」企业挑选了另一条更汽车轻量化的路面——赋能。

宁夏资询，银川资询用挣钱，实际上是一种反方向的运营模式，这种企业并不潜心某一项服务项目，只是热衷把自己早前确立的和架构管理体系受权给数十乃至上百易当地，自身则关键承担散播与统筹规划，大概率还会被贴上「固步自封」、「只说不做」的标识，由于这类作法不符大家对企业匠人精神的预估规范，但却能够 给营运商产生切切实实的盈利。

但是目前各地都是在「脱虚向实」，宁夏园区运营咨询，银川园区运营咨询。看，更需看色香味俱全，假如企业没给干货知识，当用户评价持续下降，使用价值被榨干，这条道路也就走到后了。

机构客户到产业园区调查

明确新项目规定，走向市场挑选2-3家招商机构 / 本人，签署授权委托招商协议书，将招商每日任务下发送给招商机构，优先付款一笔花费（一些对于本人不设基本附加费，出示工程信息按条付钱）；招商机构依据的要求开展市场调查、进行招商主题活动、公布招商推荐，与意愿公司开展基本洽谈，机构客户到产业园区调查，宁夏园区运营咨询，银川园区运营咨询公司明确入园后，再依据承诺付款介绍费。

一方面减少了招商周期时间，节省了招商成本费，另外也确保了招商机构的参加激情。 但总的来说，目前市面上招商机构良莠不齐，喊着招商的幌子满嘴跑火车骗玩的比比皆是，如何选择可靠的招商机构，是执行授权委托招商的重要。 先，做为地区，触碰到的流行招商机构有几种，① 招商服务项目机构；② 地区总工会、产业协会 ；③ 五大行等技术中介公司；④ 大数据公司 ；⑤ 有丰富多彩招商資源的领域、离休领导干部等；⑥ 高等院校、科研单位。

科技成果转化典型模式

　　现阶段，我国科技成果转化方式主要有直接转化、间接转化两种方式，其区分标准在于是否有第三方科技中介服务机构参与。直接转化在于科技成果供给方自行转化，或者供给方与需求方（例如产学研合作）不通过第三中介直接合作转化；宁夏科技成果转化间接转化需要通过第三方科技中介服务机构（例如技术转移中心、银川科技成果转化技术转移服务平台、高校设立的成果转化办公室、高校成立的技术转移公司等）进行转化。

　　根据转化主体划分，目前我国主要转化模式分别为科技型企业创业模式、企业自主转模式、产学研合作转化模式、企业技术联盟转化模式。