开耐克，阿迪达斯折扣店的三点基础错误
耐克，阿迪达斯折扣店是门好生意，但有些投资者刚开始就建立了错误认知，导致生意失败。他们没有站在的角度看问题，没有思考顾客的心理，甚至完全不具备开折扣店的基础知识，盲目投资只能是亏损。
错误一，门店越小越好。
门店面积小也只能是节省成本，但我们认为，如何开店创业项目，这种成本节省策略放在折扣店上是致命的。折扣
阿迪一折运动折扣全年火爆
开耐克，阿迪达斯折扣店的三点基础错误
耐克，阿迪达斯折扣店是门好生意，但有些投资者刚开始就建立了错误认知，导致生意失败。他们没有站在的角度看问题，没有思考顾客的心理，甚至完全不具备开折扣店的基础知识，盲目投资只能是亏损。
错误一，门店越小越好。
门店面积小也只能是节省成本，但我们认为，如何开店创业项目，这种成本节省策略放在折扣店上是致命的。折扣店不是街边的两元小店，面积太小会直接导致商品陈列空间不足，不仅无法向顾客提供更多的款式和数量，还且也无法取得顾客的信任，这个问题必须重视起来。就耐克，阿迪达斯折扣店而言，我们认为，面积50平就可能存在上述问题。从长远的角度看，这点错误无法改变，对店铺的业绩会有很大影响。
错误二，折扣店不需要格调。
相比专卖店，折扣店在商品价格上的确低很多，但不意味着店铺不需要形象，这同样是致命的错误。就其原因还是在于信任问题。因为折扣店出售的是货，顾客进店选购就是针对而来，但大多数消费者没有鉴别真假货品的能力，他们只能简单的通过门店外观形象与店内商品陈列与质量做粗略判断，如果你出售的是，然而在形象上对冲了这一优势，对于店铺的业绩是极为不利的。
错误三，不需要太多铺货数量。
货品数量直接影响店铺的销售业绩。很明显，款式越多，尺码越全，则被顾客看重并下单的概率就越大。很多经营者担心拿货太多怕卖不出去。不想在现金流上形成压力。表面上看，这种想法有一定的道理。但这种做法将出更大代价。
折扣店经营者应该学会算一笔帐，无论你的铺货数量有多少，只要无法做到盈利，就必须做出改变，时间越久，创业项目开店，投资者承担的风险就越大。怕压货的前提是在运营效率充分，而市场存在不可控，不确定因素下，短期内控制铺货数量来改善现金流。否则，经营者应该通过货品数量来增加出单率。折扣店的特色就是尺码不全，款式过季的鞋服，如果顾客可选款式较少，自然会影响出单率，从而影响销售业绩。
什么样的服装可以投资？
毕竟是投资，选择有前景的运动装项目，不仅轻松一些，也会更加的可靠。要考虑到那些服装是客源长久发展的，通常来说历史比较长久的服装，其发展肯定能够久远。相对来说，运动装在市场上的需求比较大，获利也比较高，是值得考虑的方向。至于选择，自然要结合个人的实际情况，选择合适的就可以了。
其实除了看这个是否持久之外，还需要看看这个是否子啊市面上有足够的充实度。尽管运动装市场趋于饱和状态，但是仍然有很大的发展空间，不然，市场上就不会不断出现各种各样的运动装专卖店，运动装加盟店了。所以选择服装加盟的时候，要先考察在市场上的充实度，这样更有利于以后服装店的经营。
什么样的服装可以投资耐克阿迪运动装。选择的时候，不要选择规模过小的服装加盟，小虽然加盟费用比较低，但是扶持力度和加盟系统都不会很完善，而且小名气小，对于以后的经营很不利，而且若是遇到问题，总部不一定能够帮忙解决。
与此同时，作为创业者，还需要考察其产品本身，服装是否时尚或者是否合格。在选择服装加盟定要做好充足的准备，要了解想要加盟的的情况，方可开始加盟流程。可以通过多方面去收集相关的信息，如市场调查，网络评论，以及人士的意见等等，只有做好一切准备，才能大限度降低服装加盟风险。
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服装店亏损怎么办教你如何开服装店增加收益
一般而言，经营者面对亏损店铺时，主要的经营策略有以下四种：有时，企业在考虑整体利益的情况下，会对亏损店铺采取维持策略，使其继续经营。
1.维持策略 ①当亏损店位于配送路线上时，企业为享有降低物流成本的经济利益，会以降低物流成本效益维持此店铺的经营; ②当店铺是企业累积新业态经营经验的实验店，或在重要位置宣传、广告的展示店时，为这些特殊功能考虑所开设的店铺就不能轻言撤退; ③当企业为抢占市场，或迫使既有竞争者店铺退出某市场，而设立的店铺，即便亏损也需采取维持策略。
2.改装策略如果亏损店铺处在消费者容易接近的位置，能形成独立的商圈位置，具有良好的立地前景或潜力，就需要经营者考虑店铺是否改装的问题了店铺在改装时，除需要进行硬体设施的更新外，更重要的是要做软体经营能力的转换与变革，如与竞争店比较分析，寻找自身的优势项目;或请导师指导以改善其经营能力。另外，店铺改装还要重点强化其商品计划能力，如强化弱势项目和强化强势项目。
3.转换策略当店铺商圈立地条件随着时间与空间的变迁，与既有业态生存条件不符合而影响其发展时，店铺经营者就应适时考虑转换经营其他新兴业态转换其他经营业态时，须注意店铺是否有新业态的专职经营技术和专职管理人才，转换的新业态是否具有成长性。
4.撤退策略当店铺的营业额增长率和市场增长率都很低，而且处于发展前景不明确、成长性的商圈时，其店铺经营者就应该采取撤退策略，早日退出市场以减少损失。但在撤退此类无直接利益的店铺前，应检讨其是否具有扭亏为盈的可能性。如：营业额能否成长提高毛利额的可能性削减管理费用的可能性若确认店铺亏损是因立地条件不佳引起的，就必须断然关闭此亏损店铺。
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