人力资源外包的几种体系你知道几个？
人力资源外包体系：
人事外包：主要针对企业人力资源部门事务性的工作进行外包。
岗位外包：仅针对企部部分岗位在劳动关系范畴内的用工风险外包，不涉及甲方业务经营。
服务外包：一般分生产资料、生产设备、办公设备、服务结果的承诺，整体外包。
单项外包的用工风险：
劳务纠纷风险外包也就是含与劳动者之间的沟通、谈判、调节、等工作。
工亡风险外
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人力资源外包的几种体系你知道几个？
人力资源外包体系：
人事外包：主要针对企业人力资源部门事务性的工作进行外包。
岗位外包：仅针对企部部分岗位在劳动关系范畴内的用工风险外包，不涉及甲方业务经营。
服务外包：一般分生产资料、生产设备、办公设备、服务结果的承诺，整体外包。
单项外包的用工风险：
劳务纠纷风险外包也就是含与劳动者之间的沟通、谈判、调节、等工作。
工亡风险外包含费垫付、员工及家属谈判与沟通服务、费用、超出保险赔付范围内应由或实际需由用工单位承担的劳动者额外主张的费用及相关经济赔偿、1-6级职工安置服务。
其他风险外包也就是未按照规定及时足额缴纳相关费用引起的法律风险；员工在产假、哺乳假、年假、丧假、病假、事假期间缺岗对用工单位产生的额外经济支出风险。
HR面试可以通过哪些问题来了解求职者？
1、要求求职者自我介绍
大多新手HR见到候选人的句问题是“请自我介绍一下”，很中规中矩的一个问题，并无出错，其实这个问题也是可以得出很多HR想要的信息的。
候选人的态度是否端正，自我介绍的内容是否真实，内心是否足够自信，对该岗位的工作内容是否有足够的认识。
2、“曾经负责过什么样的工作？有什么样的结果？组织了什么样的资源？付诸了什么样的行动？”即“经历”
主要是要了解求职者与人打交道、工作能力和相关经验方面的一些内容。的当然是没有使用“大概”“可能”等不确定性字眼的，也有具体数据和逻辑的内容。
3、询问求职者对于未来的规划是什么
其实就是要问清楚候选人：候选人将怎么开展接下来的工作？未来的规划是什么？未来规划中是否跟该岗位、该行业相关。
从中了解清楚候选人个人计划和公司未来发展、计划是否契合。
4、通过对求职者理想薪酬进一步了解
这个问题可以问哦，主动提起或者是由候选人询问都是可以的，在轮HR面试的时候，就要得出候选人接受的大概范围，如果超过公司支付预算太多，就需要斟酌一下了。
企业使用灵活用工过程中需注意什么？
作为人才竞争与人才吸引的一种有力法宝，灵活用工对于工作者优势是工作时间。由于工作时间的灵活性，员工可以自由的安排工作的结束时间。当员工对工作任务产生全神贯注时，可能不会考虑办公场所，自主的决定结束时间。
企业不仅需要评估这些变化，还要深入去分析变化的原因，调整和完善灵活用工管理模式。我们要转变管理思维，相信员工，给予员工信任。
选择可以明显衡量产出的工作，比如软件开发、在线销售等，确定关键指标，并跟踪这些指标，观察这些岗位人员是否真的无可替代。
管理者采用合规合法的灵活用工平台，相信平台能够对企业负责，能够进行人员管理，而不需要大量用工成本。员工也需要信任平台，相信对应管理者能够客观、公平的评价自己，而不是投其所好、当面表现。信任平台分配合理，这样协作的要求才能得到满足。
目前，企业和经营者完全可以乘上这趟列车，转变工作方式，让灵活用工平台在管理中可发挥重要的作用，帮助企业去应对变化带来的挑战。说不定灵活用工会给大家带来惊喜，给企业新的活力。
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