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项目工法材料的展示,不够直观形象这种错误项目工法材料的展示，不够直观形象这种错误在大量小房企开发的项目身上体现的尤为明显。从项目操作流程上来说，进行工法材料的展示，没任何问题。但在具体的呈现形式上，其则开始偷懒和不用心。这种偷懒和不用心，又具体体现在以下两点项目各类材料集中放在工法区内，客户对这些材料“意味着什么”缺少想象
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项目工法材料的展示,不够直观形象这种错误
项目工法材料的展示，不够直观形象这种错误在大量小房企开发的项目身上体现的尤为明显。从项目操作流程上来说，进行工法材料的展示，没任何问题。但在具体的呈现形式上，其则开始偷懒和不用心。这种偷懒和不用心，又具体体现在以下两点项目各类材料集中放在工法区内，客户对这些材料“意味着什么”缺少想象。
全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的`整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。
抹灰工程:做灰饼,在靠近阴阳角200mm处用2水泥砂浆制作灰
抹灰工程：做灰饼,在靠近阴阳角200mm处用2水泥砂浆制作灰饼，中间按间距500mm内插；满挂玻纤网格布，所有内墙及厨卫烟道均张挂网格布，保证粉刷面不开裂；线盒周边，每边扩出20mm左右，做法同灰饼，保证线盒周边的砂浆强度避免损坏，采用水泥浆涂刷。螺杆洞及脚手眼封堵，分别采用：3水泥砂浆及C20细石混凝土分次封堵。
现场管理的科学化优化施工
方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。现场管理的科学化优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。
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