低运输成本
平均运输路程越短，运输成本越低。有规模的 第三方仓储物流公司，实现国内仓配覆盖布局，而且保持在每个区域有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。 对小型连锁企业来说，在同样区域内，由于门店数量少，密度低，单个门店的平均运输路线比较长，成本也将比较高。如果中小企业借助运输网络，将增加共同的门店密度，实现双赢，从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本。
仓储外包服务
低运输成本
平均运输路程越短，运输成本越低。有规模的 第三方仓储物流公司，实现国内仓配覆盖布局，而且保持在每个区域有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。 对小型连锁企业来说，在同样区域内，由于门店数量少，密度低，单个门店的平均运输路线比较长，成本也将比较高。如果中小企业借助运输网络，将增加共同的门店密度，实现双赢，从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本。
壹零壹伍云仓总结其经验以下避免差错的对策：
一、工作不专心和粗心大意是大忌。在工作时不能考虑与工作无关的事情，任何事情都要放一边。做第三方仓储业务绝1对不能粗心大意，更不能靠经验来判断货物的品种和数量，做到每一步都要有数据支撑。对于经常工作不专心和粗心大意的员工，务必作相应的处理。
二、在操作中不断总结经验，遇到问题立即处理，找到问题的根源，进行相应的改进措施，同时记录备份，完善操作流程。同时多听取一1线操作人员的意见和建议，开展关于业务操作讨论会，一起建立完善的操作流程。
三、严格按照操作流程来执行，决不能依赖自己的经验，虽然经验丰富对工作有利，但不要因为自己有经验所以不按流程工作，也不能因为操作流程复杂而不做。每个项目的操作流程是经过多方的考虑，并在日常操作中进行完善，所以复杂有自身的理由。
1、对员工加强业务培训，提高员工的行业知识，加强员工之间的沟通，并形成一个良好的团队。仓管员在业务不熟的情况下绝1不能靠感觉来工作，务必要向其他熟悉业务的人员咨询后才能操作，务必安排一个老员工带着新员工一同工作。
2、要求仓管员在操作完毕前对自己所收的货或所发的货进行核查。而且对于疲劳的员工建议他休息并作记录，如果长期带着较差的精神上班的员工要作教育或相应的处罚。
3、数据是第三方仓储运作的血液，仓管员在接一份单工作前，必须认真对单据审查，完全清楚后方可以去工作，对有不明白的地方要立即沟通，保证每一份单都要清晰。而且单据录入电脑系统时一定认真仔细，不允许有任何的差错，录入完电脑后在核查一遍，遇到差错必须及时改正。
第三方仓储运作不允许有任何的差错，货物一进库，所有的责任都随之转移到第三方仓储，货物一出库，再想要回来就很难，除了要赔偿货损失，还给客户造成了很不好的影响，甚至会影响到客户的整个店铺。所以第三方仓储企业在日常操作中，任何时候都要保证万无一失。
那么电商仓储企业管理难题有哪些了？
1.区域管理不清晰，产品没有实现分区管理
2.仓库内的帐目管理凌乱而没有条目逻辑
3.库存控制不合理，物资储备不够合理
4.人员工作缺乏监管
壹零壹伍云仓专注于仓储物流领域，提供基于业务需求与领1先技术的产品与服务，对以上四种会出现的问题都有针对性的解决方案。以自身资源为导向，创造独1特的仓储物流模式，为电商企业客户提供一种可构建、拥有成本的全1方位、立体化、灵活的仓储仓配解决方案。
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