团队发展的四个阶段都有哪些团队发展的四个的阶段都有哪些？一、组合期对团队规则不熟悉；彼此陌生互相猜忌；针对公司整体目标、和对自己的发展方向没有明确理解；费了很大功夫但效果并不好；合适的人选、确定目标；通过开展一系列的社交活动来组织大家讨论。二、摸索期成员之间存在问题冲突、彼此敌对；由于信息不流畅导致的过程混乱；调整工作内容及角色；增强沟通渠道、大家在一起分享信息；领导建立威信、沟
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团队发展的四个阶段都有哪些
团队发展的四个的阶段都有哪些？
一、组合期
对团队规则不熟悉；彼此陌生互相猜忌；针对公司整体目标、和对自己的发展方向没有明确理解；费了很大功夫但效果并不好；合适的人选、确定目标；通过开展一系列的社交活动来组织大家讨论。
二、摸索期
成员之间存在问题冲突、彼此敌对；由于信息不流畅导致的过程混乱；调整工作内容及角色；增强沟通渠道、大家在一起分享信息；领导建立威信、沟通会议；找出问题的解决办法。
三、共识期
及时的执行或者修正既定计划与流程；加强团队忠诚度。
四、发挥期
对队员适当鼓励；保持团队的效率；增强团队成员的沟通；接受挑战性的任务
团队建设与拓展培训之间有什么不同
团队建设与拓展培训之间有什么不同？
团队建设指的是为了更好地完成团体业绩考核及生产利润化而开展的多方面架构设计及工作人员激励等团队增强行为。
团队建设指的活动形式的范围广泛，在一个商业服务环境中来提高团队的业绩考核。
简单来讲，团建活动更偏重于团队活动，公司员工福利，而团队拓展训练的目的则有些弱化。
拓展培训的实质——激发人的潜能，增强团队协作精神；
团建活动的实质——增强公司员工福利，增强社会关系。拓展训练和团建活动是俩个概念，两者之间有什么不同呢
拓展训练更偏重于团体训练和团队协作精神的培养。拓展培训目的是提高工作效率，而不是社会关系。很多团队建设训练的目的是揭露和处理组内的人际问题。
团建活动更偏重于多种类型的主题活动，以增强社会关系，并定位在团体中的角色，通常会涉及到团队合作的任务。
企业文化培训课程
企业文化通常能为我们提供：
—共同的认识：认同总目的，分享团队成员彼此的目标；
—共同的语言：我们用共同的语言方式进行沟通及合作一共同的决策模式及工作方法，同时还可以把高层管理人员的工作意图落实到实际工作里面。企业文化建设可以得到大家的认可，与奖励机制互相融合。由于企业文化不易为员工所理解和接受，因此对企业文化和企业倡导的理念往往存在两种的理解和观点。这就需要一种可以把它从无形转化为有形的训练方法，使之易于理解和接受，而体验式学习无疑是的方法。
1、通过有力的方式让团队在安全的状态下解决各种问题，体会企业文化的真谛；
2、迅速、地理解企业文化的内涵，并用自己的语言去表达；
3、让学员对企业文化的要求留下深刻的印象，并去引导大家在以后的工作方法和思维方式；
4、迅速激发员工的归属感和自豪感；
5、有效提升员工忠诚度，为企业的发展带来长远利益
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