确保员工素质，规避用人风险用人单位对外包员工“可进可退、能上能下”，其“用人不养人”的灵活用人机制，大大降低和分解了单位的用人风险。同时，用人单位可以通过员工在外包期间的考察，选拔合适人才直接签订合同。节约经营成本，增加经济效益用人单位采用人才外包方式后可以将具体繁琐的人事管理事务交给人才外包机构管理，降低了单位招聘成本、管理成本；在需要裁减冗员时，采用人才外包的形式将“硬性裁员”
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确保员工素质，规避用人风险用人单位对外包员工“可进可退、能上能下”，其“用人不养人”的灵活用人机制，大大降低和分解了单位的用人风险。同时，用人单位可以通过员工在外包期间的考察，选拔合适人才直接签订合同。节约经营成本，增加经济效益用人单位采用人才外包方式后可以将具体繁琐的人事管理事务交给人才外包机构管理，降低了单位招聘成本、管理成本；在需要裁减冗员时，采用人才外包的形式将“硬性裁员”转化为“软性裁员”，实现了“换岗不下岗”，大大减少了对改编改制下岗员工的安置成本，从而直接或间接地带来了企业效益的大化。
人事外包人事外包人事外包人事外包，即企业将人力资源管理中非部分的工作全部或部分委托人才服务业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由业服务机构承担。
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企部的生产和经营服务。外包是一个战略管理模型，所谓外包（Outsourcing），在讲究业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非业务委托给外部的业公司，以降低营运成本，提，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。
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