巡检管理系统方案巡检管理系统方案
安全点检要求：
1) 公司安全点检工作由副总经理负责。
2) 在充分考虑人、机、物（环境）等各种因素的前提下，由安全员制定相应的安全点检表。
3) 安全点检人员必须按照点检表认真点检，避免谎检、漏检。
4) 公司负责管理点检，每个月要有一次的管理巡检，并做好记录。
5) 各部门负责人负责班组点检，班组点检
巡检管理系统方案
巡检管理系统方案巡检管理系统方案
安全点检要求：
1) 公司安全点检工作由副总经理负责。
2) 在充分考虑人、机、物（环境）等各种因素的前提下，由安全员制定相应的安全
点检表。
3) 安全点检人员必须按照点检表认真点检，避免谎检、漏检。
4) 公司负责管理点检，每个月要有一次的管理巡检，并做好记录。
5) 各部门负责人负责班组点检，班组点检还应特别注意班组成员的精神状态、劳保用品的穿戴、标准执行等情况。
6) 公司副总要对班组点检进行检查，并作出评价。
7) 安全员负责各层级点检表的收集、整理、存档的工作。
8) 安全员要认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，
加强安全管理，对公司的安全生产负有直接的管理责任。
9) 安全员定期或不定期组织作业人员学习各工种安全技术操作规程和安全规章制
度，坚持交任务同时进行安全交底，检查和督促班组点检工作。
10) 对安全点检中发现的问题，各点检员要认真做好整改工作，使整改做到定时间、
定人员、定措施，并做到有检查、有落实、有记录。
11) 整改不了的安全隐患要及时逐级上报，并及时采取有效的安全防护措施。
12) 综合部负责对点检卡的签到工作进行监督。
智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数（如：电压、电流、温度压力、流量等）和观察量（如漏油、异响、部件松动、润滑状况等），可以配合测振传感单元（即小蘑菇）进行温度、振动（加速度、速度、位移、包络及FFT谱）的测量。
点检作业的五个要素或五个具体步骤
制订状态受控点的点检技术标准。
编制状态受控点的点检作业计划。
理顺状态受控点的点检实施路线 。
实施状态受控点的状态点检作业。
状态受控点的点检记录实绩管理。
设备点检管理巡检系统：
1、技术部实施巡检的内容主要是检查部门巡检执行情况及班组长对所辖设备点检实施情况的检查，设备故障处理流程和设备定检相同。
2、《设备巡检表》存放位置和相关要求与《设备点检表》相同，各部门可根据实际情况制定，班组长巡检可在《设备点检表》上注明，实施周巡检的设备必须由设备使用部门根据情况制定计划，报技术部批准后方可实施。
设备点检故障处理与反馈
在设备点检中，发现设备存在隐患或故障，应及时在设备点检表中注明，并反馈至设备使用部门兼职点检员，兼职点检员根据故障情况判断应由部门内部自行维修的，自行安排维修，应由公司其他部门实施维修的（如需电工配合等），应根据需要申请维修。如需技术部协调实施外委修理的，按照公司规定在新协同办公上进行申请，并将相关情况反馈至技术部，技术部合理安排外委修理。
专检是点检人员每天早上接班前，对负责的主机和关键辅机进行检查，每天上午对全线设备进行一次认真仔细的检查，并参考岗检记录，对能利用交接班时间处理的隐患及时下达整改指令书，并于下班前逐项落实完成情况，对出现的设备隐患和事故要进行原因分析，并提出修复和预防意见。每天检查岗检记录，指导日常点检工作，发现问题及时查明原因组织处理，并做好记录，同时负责对岗检工作的评价、考核和约束。
设备点检和传统的设备检查是有不同的：
有人说设备点检和传统的设备检查没有什么不同，其实，这种想法是错误的。传统的设备检查是事后检查、巡回检查、计划检查等形式对设备进行检查，就是在设备发生突发性故障后，为了提出合理的修复方案而对设备进行的检查。
设备的使用寿命是设备运行发挥作用，产生效益的重要时期，因此设备点检非常重要，设备运行中的维护和操作成为设备保持良好的技术状态，防止和减少非正常磨损和突发故障，提高企业经济效益的重要环节。
设置点检计划、生成点检任务：通过智能手机与云服务器无线网络，同步下传点检任务。然后，将装载有点巡检计划的智能手机带到设备现场按规定的点巡检计划执行数据采集。若遇紧急情况，在没有点巡检计划的条件下，也可以在临时点巡检计划模式下完成数据采集。完成数据采集任务后，在有网络处与云服务器联机将采集得到的数据上传存入系统的数据库中。
◆ 点检功能
– 支持多路线、多员工使用
– 专属卡及密码安全防护
– 可根据设备状态对点检项目进行控制和筛选
– 具备漏检提示功能，确保不漏项
– 丰富的通信手段和数据保障机制
– 自动跟踪记录现场点检人员点检每一设备的准确时间，，以便考核到位和点检质量
– 可以对观察类、记录类、测温类、测振类等多种数据类型进行记录，，并支持振动频谱分析的功能
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