所有仓库操作流程的基本目标都是确保信息传递的有效性。入库，在库，出库，这三大步骤都围绕这个核心来展开。也许你会问，仓储不是还要保证货物的安全和符合要求吗？ 是的，这当然是仓储管理的很重要一部分，但从业务衔接的角度看，这也是为了保证信息的有效传递。比如，你入库10件，未能识别其中一件是破损不能销售的，那么在库的10件这个信息就是错误的，会导致下游业务不能顺利展开。所以说，没有独立
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所有仓库操作流程的基本目标都是确保信息传递的有效性。入库，在库，出库，这三大步骤都围绕这个核心来展开。也许你会问，仓储不是还要保证货物的安全和符合要求吗？ 是的，这当然是仓储管理的很重要一部分，但从业务衔接的角度看，这也是为了保证信息的有效传递。比如，你入库10件，未能识别其中一件是破损不能销售的，那么在库的10件这个信息就是错误的，会导致下游业务不能顺利展开。所以说，没有独立存在的仓储业务，只有正确理解仓储业务在上下游链条上的作用，才能良好的管理。在此之后，我们才能去追求仓储业务中的效率与成本降低。
管理上，主要是确保货物的储存符合要求，以及对有保质期的货物按保质期到期先后顺序出货（保质期问题其实是个出库问题，但在入库和在库环节需要确保货物保质期信息的记录和核对）。 仓库空间利用的问题，相对而言是一个中长期的规划问题，要根据仓库库位实际利用的情况，及时调整，更重要的是在仓库设计之初就做好规划。
仓库人员安排
活动期间的工作量对比平时也是上升不少，若招聘新员工又会超出仓库人员编制，所以很多仓库会选择招聘，为防止因业务不熟悉带来不必要的麻烦，对于兼职人员的培训必须要在活动前夕做好。简单易操作的信息化系统也是必不可少的，它能使培训变得简单易上手，不但能减少培训成本，还能使人员上手。
仓库管理方案优化
场地、人员、设备都已准备就绪，接下来就是优化仓库管理的重要环节。通过优化作业路径、提升作业效率、规避错误操作、实现稳定的仓储物流管理，让电商大促日仓库管理事半功倍，系统该如何实现？
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