深圳iso认证咨询公司- 华誉认证（广州）有限公司-ISO管理体系认证,质量管理体系,环境管理体系-专注各类认证咨询服务
ISO9001对企业的重要性
（一）增加企业自身的管理能力建立部门一整套行之有效的持续改善机制和内控机制；通过建立优化、透明的管理流程和权责的定义，监控管理流程、进行绩效评价。
（二）增加信任度、提高竞争力通过业界普遍认同的认证；达到相关利
深圳iso认证咨询公司
深圳iso认证咨询公司- 华誉认证（广州）有限公司-ISO管理体系认证,质量管理体系,环境管理体系-专注各类认证咨询服务
ISO9001对企业的重要性
（一）增加企业自身的管理能力建立部门一整套行之有效的持续改善机制和内控机制；通过建立优化、透明的管理流程和权责的定义，监控管理流程、进行绩效评价。
（二）增加信任度、提高竞争力通过业界普遍认同的认证；达到相关利益方均满意的服务管理目标；提高服务的可用性、可靠性和安全性，为业务用户提供高质量的服务；持续优化服务流程，提升服务水平，提高业务满意度；提高项目的可提供性并确保如期交付。从总体上提高组织/企业IT投资的报酬率，提升组织/企业的综合竞争力。
（三）业务规范化降低运营的管理成本和风险；易于整合服务管理流程和其它管理系统，如：信息技术服务管理体系 ITSMS 、信息安全管理体系ISMS等。规范部门服务水平，规范工作流程，降低由人员变动导致的风险；提升部门整体运作及部门间沟通的能力，满足客户和法律法规要求。
（四）促进公司业务健康发展从 1987年开始，到迄今为止，此标准在几乎所有类型企业中都被广泛推广接受，涵盖几乎所有各个领域的大中型企业，从根本上提高组织/企业的综合竞争力。
深圳iso认证咨询公司做认证选华誉-欢迎来电华誉认证了解更多信息哦！
ISO9001-2015版质量管理体系中对风险管理的要求
质量管理体系的风险来源于组织内外部以及相关方。在2015版ISO9001中，涉及风险相关的内容包括13个方面：
（1）4.1和4.2要求识别组织和外部和内部环境，以及来自相关方的风险因素。
（2）4.3要求在界定质量管理体系范围时应考虑4.1和4.2所识别的风险，以及风险的重要度；
（3）4.4 规定应对所确定的风险和机遇；
（4）5.1.1 提出促进机遇风险的思维；
（5）5.1.2提出确定和应对能够影响产品和服务的符合性，以及增强顾客满意度能力的风险和机遇；
（6）5.2.1 提出质量方针应适应组织的宗旨和环境（即环境风险）并支持其战略方向。
（7）6.1.1 要求策划质量管理体系时，组织应考虑4.1所描述的因素和4.2所提出的要求，确定需要应对的风险和机遇。
（8）6.1.2 组织应策划应对这些风险和机遇的措施，应对风险和机遇的措施都应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适宜。
（9）8.1 要求组织策划、实施和控制满足产品和服务要求所需的过程（4.4），并实施第6章应对风险和机遇所确定的措施。
（10）8.3.3 要求组织应考虑由产品和服务性质所决定的失效的潜在后果。
（11）8.3.6 要求组织应识别、评审和控制在产品和服务设计和开发期间以及后续所做的变更，以避免不利影响，确保符合要求。
（12）9.1.3 要求组织应利用分析结果评价针对风险和机遇所采取的措施的有效性。
（13）9.3.2 要求规定策划和实施管理评审时应考虑与质量管理体系相关的内外部因素的变化以及应对风险和机遇所采取措施的有效性
ISO9001:2015质量体系认证常见问题
35、怎么来做基于风险的思维
识别风险–这要基于所处的背景环境。
使用基于风险的思维来划分过程的优先顺序。
以风险的优先顺序来管理过程。
ISO9001:2015没有规范的风险管理要求。
ISO31000根据《风险管理—原则与指南》对想要或需要更规范方法来管理风险的组织可能是个有用的参考文件（但不是强制使用），平衡考虑风险与机遇，分析并确定风险的优先顺序
36、什么是利益相关方？
在2015版标准第3章的术语和定义中给出了利益相关方的定义：那就是能影响或某项决策或活动影响的个人或组织，例如，客户、所有者、组织内部人员、供应商、银行家、协会、合伙人或者竞争者、反对者在内的社会团体。
37、新版标准体系文件怎么写？
对于企业来说，没有了统一的格式，看似发挥的空间更大，实则要求更严了，就好像蹒跚学步的小孩，拜托了学步机或者父母的手，能走的稳走的快，是一件需要磨练的事。
38、ISO9001:2015能带来哪些益处？
新标准要求组织的质量管理体系（QMS）与组织的业务流程予以整合与统一：赋予管理者更积极的角色，促使高层管理者更大程度地领导和参与组织的质量管理体系。引入“基于风险的思维”的理念，该理念引导组织将资源重点分配到处理关键和主要风险、以及可能带来重大机会的领域。新增“组织环境”的要素并作为整个质量管理体系的与基础。作为一个追求持续成功的组织，需要了解和持续监视对组织具有重要影响的内部和外部因素，可能包括宏观环境与微观环境、客户不断变化的需求与期望、新技术的演进、以及竞争对手的动态等等，做到知己知彼。统一的标准结构适用于所有的管理体系标准，有利于整合与兼容不同的管理体系。
（作者： 来源：）
