北京数据中心招标技术支持服务企业「中航信柏润」

建设咨询服务的二种方式

工程咨询服务是对工程基本建设前期工作科学研究和管理决策及其项目实施和运作的项目生命周期提供包括设计方案和整体规划以内的涉及到机构、管理方法、经济发展和技术性等各相关层面的工程咨询服务，尽管能够做整体规划、勘测、设计方案等生产制造主题活动，但更偏重工程管理类服务项目，归属于一种项目风险管理方式。工程总承包就是指从业工程总承包的公司受业主授权委托，依照合同书承诺对工程新项目的勘测、设计方案、购置、工程施工、试运转（工程验收）等推行整个过程或多个环节的承揽，并对工程的、安全性、施工期、工程造价等承担的是一种生产制造机构方法。

全过程建设咨询服务治理结构

随着促进建筑业和全过程工程咨询发展的政策相继出台，推动工程行业和工程咨询价值链治理模式的转换和升级日益迫切。

从工程项目主要相关方的视角，构建工程项目全生命周期治理结构，从而更容易确定全过程工程咨询单位的角色和地位。

在工程项目全生命周期治理结构中，相关方有、投资人、项目单位、建设单位、运营单位、承包商、服务商、供应商、全过程工程咨询单位、用户、社区与公众。承担宏观管理的角色，对于投资项目则承担投资人的角色。

项目单位的地位没有得到应有的重视，也没有发挥应有的作用。特别是对多元投资项目或市场化投资项目而言，建设单位的法定责任主体仍是项目单位，项目代建或项目管理咨询单位根据合同约定承担相关工作，造价全过程工程咨询服务，并对所承担的工作负责。

建设咨询服务CM管理模式

　　CM管理模式又称为阶段发包方式或轨道方式，产生于美国。这种管理模式与其他项目管理模式的主要区别在于两个方面：一是有的从事项目管理的公司介入项目管理之中，也就是说，在项目运作过程中，有独立的主体承担项目管理工作;二是与传统的将设计图纸全部完成再进行招标和建设不同，在此模式下，设计一部分、招标一部分、甚至的承包商也参与设计，这样就可以加快进度、节省时间，基于模式的这两个优点，CM模式在现今被不少企业所接受，得到广泛的应用。