数字化工厂的实施对象主要还是新建工厂流程行业是连续制造，每个环节之间都相互影响，啮合在一起，所以一旦建厂完成之后，通常不会改变生产的主产品，多就是换换配方。所以在流程工业里，数字化工厂的实施对象主要还是新建工厂，老厂的改造相对要困难一些，经济效益也不明显。流程工业的建厂过程中，往往需要更多的一些配合，尤其是企业和企业之间的配合，比如新建一个煤化工厂，有一个业主，一个设计院，一个EP
智能PDU插座
数字化工厂的实施对象主要还是新建工厂
流程行业是连续制造，每个环节之间都相互影响，啮合在一起，所以一旦建厂完成之后，通常不会改变生产的主产品，多就是换换配方。所以在流程工业里，数字化工厂的实施对象主要还是新建工厂，老厂的改造相对要困难一些，经济效益也不明显。
流程工业的建厂过程中，往往需要更多的一些配合，尤其是企业和企业之间的配合，比如新建一个煤化工厂，有一个业主，一个设计院，一个EPC（总包商），这三个公司需要在一起协同工作，以前通常是各自用各自的系统，相互之间通过签技术协议来保证数据的一致。但是一旦出现数据的改动，就要反复的重新签技术协议，笔者在负责钢铁行业时，头疼的就是业主修改了某一个设备参数，这样我们其他人就是谈判好几轮，签一厚达技术协议，这个工作量是巨大的。
贺强:促进中小企业数字化转型
当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，我国进入数字经济与实体经济融合发展、数字化安全发展新阶段。数实融合的春风正股股吹进厂房，政协、财经大学贺强认为：“目前我国的中小企业处在凤凰涅槃，浴火重生的关键阶段，加快数字化转型已经成为中小企业摆脱困难，顺应环境求发展的必然选择。”贺强的两会提案就是关于促进中小企业数字化转型。“智慧工厂”是落实智能化改造的重要载体，可以帮助中小企业达到信息与数据的实时交互。
生产部门和IT部门的深度融合
提到两化融合，工业化和信息化的融合，大家都不陌生，站在甲方的视角，真正落实两化融合，首先应该做的，在管理模式上要落实生产部门和IT部门的融合。
制造企业和互联网企业不同，互联网企业，一个211/985计算机毕业的应届生，一般3个月到半年时间就可以在team内独立的工作，3年内，悟性不错的人，基本就可以晋升为team leader，独当一面带团队，相比互联网行业，制造业的流程和体系更为复杂，我身边认识一些985名校毕业的研究生，一些工作2年以上，也只能做些点状的事情。
智能工厂物流规划的原则
智能工厂物流规划是传统物料搬运设计的升级迭代，结合信息化、网络化、数字化技术的普及应用，从而实现物流的智能化，主要规划原则有：
设备技术宁选成熟且的，不选过时的；选择效率适当高的，不选的；
方案尽量柔性的，可扩展的；
规模的产能设计不要超前太多或预估太紧；
尽可能少客户化，尽可能可替代性强一些；
尽可能降低人力投入，降低人的劳动强度，尽量降低人的操作技能难度，尽量减少差错率；
化繁为简，化难为易；
能向空间的，尽量少向平面；
工艺方案中进出流量要平衡，切忌出现瓶颈
（作者： 来源：）
