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主体作用编辑（一）

科技成果转化是个复杂的系统工程，同时也是一项风险业。没有作后盾，没有资助，单个个人或企业很难做到。在科技成果转化过程中，作用是必不可少的。所以，科技成果转化，首先是要引导，要制定相应的政策。应当在科技成果转化和推广过程中起到良好的引导作用。宁夏高新科技成果转化，银川高新科技成果转化。

宁夏咨询，银川咨询我国科技体制的一个很大的弊端，就是大量的科研机构独立于企业之外，长期形成了科技与经济相分离的局面，所以，有大量的科技成果转化的问题。对于我国这种由计划经济向市场经济转换过程中的特殊阶段出现的特殊问题，各级应积极引导，大力支持企业建立自己的科研机构，尽快承担科技成果转化主体的重任，搞好科技成果的转化。

有关部门应尽快制订有效的产业政策和相应的产业技术政策及产业结构政策，促使企业组织集团化，从而集中资金、人力和物力，发挥整体优势，提高技术开发，形成规模能力。

科技成果转化典型模式

　　现阶段，我国科技成果转化方式主要有直接转化、间接转化两种方式，其区分标准在于是否有第三方科技中介服务机构参与。直接转化在于科技成果供给方自行转化，或者供给方与需求方（例如产学研合作）不通过第三中介直接合作转化；宁夏科技成果转化间接转化需要通过第三方科技中介服务机构（例如技术转移中心、银川科技成果转化技术转移服务平台、高校设立的成果转化办公室、高校成立的技术转移公司等）进行转化。

　　根据转化主体划分，目前我国主要转化模式分别为科技型企业创业模式、企业自主转模式、产学研合作转化模式、企业技术联盟转化模式。

发展趋势演化编写公司管理的演化

发展趋势演化编写公司管理的演化就是指公司在发展趋势全过程中的管理方式和方式的转变必经之路的全过程，一般 演化由三个阶段组成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

经验管理阶段公司规模较为小，宁夏企业管理咨询，银川企业管理咨询员工在公司管理者的视线监控以内，因此 公司管理靠人才就可以完成。因此 在经验管理阶段，对员工的管理前提条件是经济人假设, 觉得人性本恶，与生俱来懒散，讨厌负责任，处于被动，因此 有这类观点的管理者选用的鼓励方法是之外激为主导，鼓励方法是红萝卜增加棒，对员工的操纵也是外界操纵，主要是操纵人的行为。

科学管理阶段公司规模较为大，靠人论治望尘莫及，因此 要把人治变成法制，可是对人的本性的了解或是以经济人假设为前提条件，靠管理制度来管理公司。其对员工的鼓励和操纵或是外界的，根据处罚与奖赏来使员工工作中，员工由于期待获得奖励或担心处罚而工作中，员工按公司的管理制度去做事，在管理者的指引下行動, 管理的內容是管理员工的个人行为。

文化管理阶段公司的界限模糊不清，管理的前提条件是社会人士假定，觉得人性本善，人是有情感的，喜爱接纳挑戰，想要充分发挥能动性。这时候公司要创建效用的以民为本的文化艺术，根据圆桌理论管理来完成公司的总体目标。文化管理阶段时并并不是沒有经验管理和科学管理，科学管理是完成文化管理的基本，经验依然是必需的，文化艺术好似手机软件，规章制度好似硬件配置，二者是相辅相成的。仅仅因为到知识经济时代阶段，人更为高度重视完成自我价值的完成，因此 ，对人的本性的重视看起来至关重要，因而公司管理要以民为本。