过度量化真的是ERP的糟粕吗？
1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性
如麦当劳所规定的“炸鸡翅要在面里搅拌7次”，这是因为经过7次搅拌，面附在鸡翅均匀，也给鸡翅带来一样的口味。而的厨师同样的菜每个人做出的口味是不一样的，如果是连锁店将给管理带来困惑，如果是大规模的制造企业这将会给产品带来质量问题。
从企业的角度看
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过度量化真的是ERP的糟粕吗？
1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性
如麦当劳所规定的“炸鸡翅要在面里搅拌7次”，这是因为经过7次搅拌，面附在鸡翅均匀，也给鸡翅带来一样的口味。而的厨师同样的菜每个人做出的口味是不一样的，如果是连锁店将给管理带来困惑，如果是大规模的制造企业这将会给产品带来质量问题。
从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1. 认识有误区。
有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了
i主要、也是根本的：是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。还有的企业高估ERP系统的作用，认为ERP系统的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现ERP系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、组织架构调整等，就担心打破了原有的运营平衡会出现失控的局面，就觉得难以接受了……，等等。
迅越软件优势介绍
1、系统从2013年底全
i面覆盖印刷包装企业各生产环节，从生产报价→订单→工单（兼容合板、拼版）→生产排程→日报表、计件工资（自定义公式）→质量管理→物流（进销存）→成品出入库→应收应付核算等形成环环相扣的全流程无缝链接模式；
2、迅越软件至今已成功为海外企业安装使用，包括马来西亚、澳
i门、香港等地，可同时兼容简体、繁体版本。
迅越ERP的部分使用者：
广东 广州
广州今人彩色印刷有限公司
广州市红格印刷有限公司
广州盛雅图玻璃工艺有限公司
迅越ERP的部分使用者
广州佳达彩印有限公司
广州市银裕彩印有限公司
广州市宏粤彩印有限公司
广州江美印刷有限公司
广州市东方红印刷有限公司
广州市闽华印刷有限公司
广州市花都区花城彩印包装有限公司
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广州梓柏印刷有限公司
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花都亿丰彩印有限公司
广州市耀业纸类制品有限公司
广州市冠申实业有限公司
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广州市三宝印刷有限公司
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