团建时间节点选择
团建活动应成为团队建设的一项常态性工作，这是团队成长发展中所必需的营养成分。团建活动要根据团队性质和状况定期开展，既不能过于频繁也不能长期停滞，其中有三个重要时间节点应以重视。
1、具有纪念意义的时间节点。如迎新、年会等固定时刻，科技者工作日、团队五周年或十周年、老员工工作三十年纪念日等，这些具有纪念意义的
年会团建活动
团建时间节点选择
团建活动应成为团队建设的一项常态性工作，这是团队成长发展中所必需的营养成分。团建活动要根据团队性质和状况定期开展，既不能过于频繁也不能长期停滞，其中有三个重要时间节点应以重视。
1、具有纪念意义的时间节点。如迎新、年会等固定时刻，科技者工作日、团队五周年或十周年、老员工工作三十年纪念日等，这些具有纪念意义的时间节点是宣传团队精神、传承团队文化的窗口，在这些关键时刻组织一场充满仪式感的团建活动往往更易激发员工的自豪感和使命感。
2、获得奖励、受到上级嘉奖、取得阶段性和标志性成果时。成功需要被人看到，才能形成激励，因此，获得成功时的团建活动是增强团队信心、分享成功经验、宣讲团队愿景目标、凝聚团队战斗力的重要机会，这时的团建活动往往更能振奋人心，引发共鸣。
3、遇到问题和挑战时。这些档口的团建尤为重要，而且活动要理性分析、感性策划，要针对团队的薄弱环节和阶段性问题，设计相应有效的团建活动，以解决大家的思想问题、情绪问题等。
开设企业发展团建的正确途径
大多数企业发展团体建设活动每月组织一次。然而，我发现参与率急剧下降，新朋友回来会更聪明。我的大多数同事都打扮成，单位负责人不能领导他们。我真的不知道如何解决这个问题，如何向领导干部报告。那么我就不能注册了吗？
团队发展在户外团队建设的道路上受到了许多人的嘲笑。从之前的对话中，我们可以看到传统的团队开发方法非常有限。如今，许多公司更加关注自己的团队文化建设，但事实上，许多公司发现团队扩张并没有达到预期的实际效果。方法单一，参与率低，与休息日矛盾。这些都是导致团队发展实际效果不理想的因素。
公司的业务规模越大，扩大团队的关键就越大。特别是对于一些员工超过10万的大公司和业务流程变化的初创公司来说，团丁资本是一门必修课，是员工感受归属感和精英团队凝聚力的关键途径，可以为公司产生无形的利润。至少到目前为止，还没有更强的方法来取代它来提高管理方法的质量。
团建的详细解读
1、在特殊的情境场景下；
如普通晚餐、KTV、户外BBQ、公司旅游、团队游戏、拓展训练基地、新深度主题团建、定向突破、剧本（之谜）等，这些都是特殊情况。你为什么需要它？很容易理解，办公室适合谈论工作，而人们的交流不仅仅是工作。
2、让员工与员工，员工与领导之间的能够有更多的情感交流；
在特殊情况下，吃饭、玩游戏等。会让同事之间有很多共同的话题，然后产生沟通，完成情感交流。有效的情感交流远胜于在办公室喊口号或迎合。
3、不一样的甚至是难忘的共同经历，这些共同的经历将成为他们关系的纽带；
当我们有共同的追求和目标时，我们可以地激发人与人之间的向心力，共同克服或完成某项任务，如分组比赛、沙滩足球、排球、创意摆姿势评价等。这种共同的经历可以激发团队成员的归属感、企业凝聚力等这可能是一个分散的团队和一个能够并发能量的团队。
4、满足员工被尊重，归属感，安全感，被爱等精神需求；
团建大多以企业福利的形式出现，是公司与员工意见统一后的双赢局面。管理者和组织者不应该认为公司付了钱。请出去吃喝玩。团建可以为所欲为。这应该是一个你爱我愿，互相参与的集体活动。
团建，公司是主动的一方，能不能达到公司的目的，关键看公司有没有满足员工的需求，团建要的就是公司的姿态。
5、团建活动对于团队的健康发展，改善团队氛围有着非常积极的作用。
团建活动形式多样，但不一定有价值。近年来，出现了许多精彩的团建活动，步行50公里，玩粗俗的游戏。。。这些看似是对人的体验，对团队的考验，其实是不考虑实际情况的决策。公司员工大多是普通人，身心素质相对较弱，经不起折腾，只会适得其反。
团建活动是否有价值还有一个非常重要的因素，那就是团建活动的策划、组织和实施是否。就像大型会议一样，需要组织、舞台、场地控制、主题和主持。
到底什么时候应该组织公司团建？
公司团建不是任务或指标，而是仪式感，是员工福利，是团队重要时间点的体验，利用好了是较容易达到促进团队成员之间相互了解，增加团队凝聚力的目的的。
1、定期的团建
定预算，定期（季度、半年、年度），活跃团队氛围，让团队有一个美好的期盼！
2、公司的重要时间点
如公司周年，公司业绩超过预期很多，某个项目获得巨大成功
3、某个人或某些人
