苏州博富特是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。 苏州我们侧重于企业在运营过程的安全、质量、成本、交付和员工培训等方面的咨询服务和方案改善。我们有强大的工程师团队和企业培训服务团队，针对企业发生的问题，帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提下，为企业找出现存条件下的适合方案，让您在安全文化和绩效提升
苏州博富特
苏州博富特是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。 苏州我们侧重于企业在运营过程的安全、质量、成本、交付和员工培训等方面的咨询服务和方案改善。我们有强大的工程师团队和企业培训服务团队，针对企业发生的问题，帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提下，为企业找出现存条件下的适合方案，让您在安全文化和绩效提升方面查的容易、学的轻松、管的容易、做的标准。
苏州博富特，安全风险评估，双重预防机制建设辅导，安全生产标准化咨询辅导，ISO体系认证辅导建设，EHS咨询公司，博富特提供免费获取服务，在博富特网站中所有法规资料、体系文件资料均放置在网站“资料中心”板块中，所有资料均可免费获取。 博富特为企业提供覆盖法规咨询、现场审核、培训的一站EHS合规性咨询服务。
EHS咨询服务项目
三、风险分级管控
1、企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
企业在选择风险控制措施时：
1）应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；
2）应包括：⑴工程技术措施；⑵管理措施；⑶培训教育措施；⑷个体防护措施；(5)应急处置措施。
2、企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。
3.相关要求
1）企业应适时组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的危险、有害因素和隐患排查；
2）企业应定期评审或检查风险评价结果和风险控制效果。
3）企业应在下列情形发生时及时进行风险评价：
（1）新的或变更的法律法规或其他要求；
（2）操作条件变化或工艺改变；
（3）技术改造项目；
（4）有对事件、事故或其他信息的新认识；
（5）组织机构发生大的调整等。
企业在选用风险分析方法时，应针对分析对象的实际情况、风险特点和分析目标，结合每种系统安全工程分析方法的适用条件、应用范围和可提供的分析结果，选用一种或多种方法的组合。
常用的定性、定量、半定量风险分析方法包括：
a) 风险矩阵法（LS）；
b) 作业条件风险程度评价法（LEC）或其修正法（MLS）；
c) 故障类型与影响分析（FMEA）；
d) 危险与可操作性研究（HAZOP）；
e) 预先危险分析法（PHA）；
f) 事故树/事件树分析法（FTA/ ETA）等。
4、风险分级 企业安全风险等级从高到低依次划分为重大风险
（2） 较大风险
（3）一般风险
（4）低风险
并分别用红色、橙色、黄色、蓝色予以标示。 风险等级评定原则： 主要由事故（事件）可能性等级和后果严重程度等级确定。企业应根据自身可接受的风险等级，结合风险类别，确定各类风险程度取值标准，明确风险判定准则，并按照从严从高原则进行风险分级。
企业应依据风险分析结果，对照企业风险判定准则，确定每一种风险类别、每一个风险评估单元的风险等级。
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