加强企部管理,有效控制运营成本
加强企部管理,有效控制运营成本
其实有很多企业说成本上涨的很厉害,利润越来越少,感觉自身经营越来越吃力,除了外部成本压力外,自身经营效率低下将影响市场适应度。很多企业因为不能有效了外部成本压力外,自身经营效率低下将影响市场适应度。很多企业因为不能有效控制运营成本,造成在成本大幅度上涨态势下,竞争力大打折扣,失去竞争优势,所以很多销售企
汽车润滑油总代理
加强企部管理,有效控制运营成本
加强企部管理,有效控制运营成本
其实有很多企业说成本上涨的很厉害,利润越来越少,感觉自身经营越来越吃力,除了外部成本压力外,自身经营效率低下将影响市场适应度。很多企业因为不能有效了外部成本压力外,自身经营效率低下将影响市场适应度。很多企业因为不能有效控制运营成本,造成在成本大幅度上涨态势下,竞争力大打折扣,失去竞争优势,所以很多销售企业包括生产企业,利用这次成本上涨可以自我反省,积极调整自己的管理模式,如果你不注重自身经营提升,迟早还是要被市场吃掉。
润滑油行业整合在即,优胜劣汰不可避免
纵观当下，随着车辆越来越多，汽车后市场所占的地位举足轻重。尤其以润滑油为主的汽车辅助行业的市场需求越来越大，市场发展潜力巨大。广阔的市场发展空间吸引了众多国内外润滑油代理的争夺，新的市场变化和发展阶段，润滑油行业整合在即，优胜劣汰不可避免。代理商在车用油领域的重要作用和发展前景是毋用置疑的，没有一个车用油品的销售可以脱离得了代理商。未来，随着市场对润滑油厂商的要求越来越高，这些润滑油代理商在市场中所占的比重想必会越来越大。
主应在范围内主力推广
比较好的是：主品
牌应在范围内主力推广，产品品种系列应多面，覆盖面应相对宽泛;副则在稳固传统区域、传统客户群的基础上，对主起辅助、补充作用。即使产品之间的细分与差异化不大，也可以在传统区域内吸引各自的顾客群，维持老消费者和客户的保有率。尽管多有分散企业力量、增加宣传与维护难度的缺点，但实行单一因受产品市场定位、价格体系设计等制约，很难覆盖原有各自的客户群、层次与细分市场，很可能丢失其他的原有市场份额。
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