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作为制造和民营企业的杰出代表之一，格兰仕过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史，是改革开放成功推进的一个企业标签：在个10年里，格兰仕荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；·每个人都应该有一个梦，我们应该尽情去做梦，激情去做事。在第二个10年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，成为首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉世界；在第三个10年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。
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2011年是行业和企业“十二五”开局之年，也是格兰仕集团的
“系统元年”。在金融危机和后家电下乡的大背景之下，格兰
仕强化“积极进攻”，坚持经营思想，坚持经营机制，坚持
经营价值，坚持走质量效益型道路，坚持内涵式发展模式，
在出口扩张的基础上扩大内需，促进内、外销两个市场协调发展，
稳健推进“综合性、性白电集团战略”。
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在刘步尘看来，企业运营社群的功利性不能太强，一定要风物长宜放眼量，把新媒体视为传播平台即可，不要试图把新媒体当作销售平台。
“在粉丝经济火热的时代，粉丝节很多，但真正能打动消费者的不多。”王国勇认为，粉丝社群的运营不是简单地改变对用户的称呼、提供促销优惠就能做好，背后更重要的是要打破传统企业“一锤子买卖”的观念。
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