企业的增项资质级别不得高于主项资质级别。
a.施工总承包企业可以申请施工总承包序列内各类别资质，也可以申请不超过5项的承包类别资质，但不得申请劳务分包类别资质。
b.承包企业除主项资质外，还可以申请不超过5项的相近类别资质，但不得申请施工总承包序列、劳务分包序列各类别资质。
c.劳务分包企业可以申请本序列内各类别资质，但不得申请施工总承包序列、承包序列
安全生产许可证新办需要多长时间
企业的增项资质级别不得高于主项资质级别。
a.施工总承包企业可以申请施工总承包序列内各类别资质，也可以申请不超过5项的承包类别资质，但不得申请劳务分包类别资质。
b.承包企业除主项资质外，还可以申请不超过5项的相近类别资质，但不得申请施工总承包序列、劳务分包序列各类别资质。
c.劳务分包企业可以申请本序列内各类别资质，但不得申请施工总承包序列、承包序列各类别资质。
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企业业绩不满足条件
企业工程业绩是重要的企业文件。这也是企业升级时需要提供的主要材料之一。当业绩条件达不到标准时，审核不予通过。如项目合同没有签约日期或无效合同，项目设计负责人的签名在施工图和竣工验收图中不一致;业绩表现不符合标准的要求;业绩超注册的范围等，这些表现问题将导致公司在核查时不通过。
建设工程项目管理中出现的人员错误
1、管理心态
难题：作为工程施工管理工作人员，大家的态度决定着工程分包的建筑施工质量，若存在底线模模糊糊的想法，就会导致工程分包持续看看管理这底线的情况。这都是建筑项目出现问题的重要原因，导致工程质量控制不高，施工进度慢等问题的发生。
防范措施：必须对工程分包公司严格要求，保证工程质量控制。
2、过多借助工作经验
难题：很多技术人员常过多借助以往工作经历，忽视协议书内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致建筑施工无计划书和组织，没有科研方法管理方法，易发生建筑项目存在安全隐患。
防范措施：有严密的工程施工方案和施工组织方案，并按照标准和规范去制定施工进度计划，避免盲目从众根据工作经验，建筑施工工作经验只能是施工工地有规范化的参考。
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