市场竞争激烈，中小型加装电梯企业如何突围
近年来，经济增速不断放缓，加装电梯行业曾经薄利多销的策略在人们生活质量的提高和艺术鉴赏力的提升中，竞争力逐渐下降。随着薄利多销而来的是样式雷同，没有响亮的，缺少个性，这些都让依靠销售这些产品的企业走入了一个说大不大说小不小的困境。如何在此环境中突围是很多中小型企业所困扰的问题。那么在如此激烈的市场竞争中，中小型加装电梯企
旧小区加建电梯
市场竞争激烈，中小型加装电梯企业如何突围
近年来，经济增速不断放缓，加装电梯行业曾经薄利多销的策略在人们生活质量的提高和艺术鉴赏力的提升中，竞争力逐渐下降。随着薄利多销而来的是样式雷同，没有响亮的，缺少个性，这些都让依靠销售这些产品的企业走入了一个说大不大说小不小的困境。如何在此环境中突围是很多中小型企业所困扰的问题。那么在如此激烈的市场竞争中，中小型加装电梯企业要如何突围
技术提升产品
产品是依附于市场存在的，没有市场的产品就是企业自娱自乐的消耗品。好的产品能大大提高企业的核心竞争力。 技术上可适当投入资金研发技术，提升产品、、功能定位、智能集成等多方面的附加值。要在高强度竞争的环境中求发展就要着眼于市场的新需求，调整生产经营布局，不断进行技术和产品。
注重细节提高服务质量
提高服务的质量，把用户放在位。过硬的质量和到位的服务能赢得用户的信任，还能带动新的客源，拉动销售额。行业是典型的服务行业，需要大量的人力来完成半成品产出后与用户的交流和对产品的加工交付。产品的质量，加工完成后交付的时间，运送过程中的质量把控，交付产品后的售后服务都是建立面貌的关键。流程化的服务可以为管理层带去更多便利，为用户带去更多放心。
中小型企业的发展首先应不断查漏补缺，其次可以寻找更有实力的企业进行合作，利用自身的优势，结合别的企业资金技术方面的力量，时时关注行业动态，开拓更大的市场。
细分市场对加装电梯企业发展更有利
随着市场呈现出多层次的消费需求和不断发展，加装电梯企业面临的生存压力越来越大，行业正受洗牌模式的侵袭，企业需要找准市场定位，才能避免在优胜劣汰中出局。
细分市场对企业的发展更有利
有的企业有了明确的自我定位，但是市场竞争激烈，企业不需要给自己做出条条框框的限制。有部分度较高的企业在同时向高中低端的市场发力，不再仅仅是瞄准单一的客户群体。在将市场进行更细分的同时，对企部也在进行细分，分化出专门针对高中低端市场的部门与团队，抢占市场。
这也从侧面说明了市场的竞争的激烈，单一的进攻某个市场群体，是不够的。每个企业都希望多涉足点市场群体，为企业的发展添一点支撑。
加装电梯企业需要找准高成长性的细分市场
正如企业所知所感，消费者并不完全忠诚，消费习惯会随着技术、社会风潮、市场格局的演变而发生剧烈的变化，与之相应的市场则是一个永远动态而充满变数的场所。而市场细分带来的另一种可能性，就是市场变革、主导消费潮流。
如果能够挖掘出原有市场的软肋所在，那么这个细分市场就有可能迅速做大，并成为一个可以与原有市场分庭抗礼的新兴市场。当然，并不是所有的市场细分都具备如此高的成长性，行业趋势的演变、消费形态的进化、行业及竞争对手的共同软肋、未被满足的情感需求，企业需要在这些内容当中去找到结合点和细分点。
现阶段行业的竞争非常激烈，企业要想在市场上立足，就必须看清市场形势，找准市场定位，只有这样企业才能取得长足发展。
老旧小区加装电梯为何难推行？
高层多半同意 ，一二楼多半不同意。
关键：一个利益均衡协调方案，照顾到全体业主利益才有可能实行。
一切都必须合法合规，公开公正公平，召开数次业主大会，提方案，后决定，这个过程极其艰难。
一，费用如何出。
安装费用：除去补贴的，剩余部分（一二楼不出资）由其它楼层业主出资，费用如何分摊？
而且补贴资金是要工程完工后才下放，也就是说，全部资金都要先由业主垫付。
运行费用：电费一个月每户50-150不等，维修费用一年5000左右。这个费用如何支配，如何分摊？如果有业主不交，那么就有可能越来越多的不交，或者拖延，到时电梯如何运行？
维修费用：电梯是强制维修的，如果不合格就要关闭。电梯公寓有电梯维修，那么老旧小区如何设立这笔？而且必须预先支付，不然有些业主买卖房屋，出租，搬家，那就有可能收不齐，收不到维修，电梯又如何运行？预先支付业主会同意 吗？这笔钱谁来管理？如何分摊？
物管费用：原本老旧小区的物管费用都较低，现在加装电梯后，物管费用是否上涨？原先不同意加装修电梯的一二层业主能认可因为电梯加装引起的物管费上涨吗？
低层业主凭什么要承担因为电梯安装后的上涨成本？
现有物管有没有管理电梯的资质，如果没有，是不是要换物管，换物管其它业主同意吗？现在物管做得好好的，因为电梯要换，物管能支持安装工作吗？
因安装电梯后的费用变化，有谁能承诺不上涨吗，有书面协议吗，如何签定，谁来签定？
因此而引发的所有费用全由想安装的业主承担吗？口说无凭，以后扯皮怎么办？
现在同意安装的这些业主以后万一有搬家出租出售的，新来的业主不愿意承担电梯维护修理电费，那会不会电梯就成了烂尾楼？
电梯的更换费用：电梯的使用寿命多少年？
到时更换费用由谁出，如何分摊？
所有这些关于费用，必须要明确到书面上，所有业主签定、不然就会扯皮。
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