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项目经理部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组由项目经理为组长，总工主管，成员由项目经理部技术、质量、物资供应等职能部门成员、作业层负责人组成，日常工作由质检部门负责；在质量领导小组的带领指导下开展样板引路。为了保证本工程项目创优成功，完成既定的质量合同目标建筑施工样板公司，在本项目质量管理实施中，建立相关经济责任制，使
建筑施工样板公司
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项目经理部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组由项目经理为组长，总工主管，成员由项目经理部技术、质量、物资供应等职能部门成员、作业层负责人组成，日常工作由质检部门负责；在质量领导小组的带领指导下开展样板引路。为了保证本工程项目创优成功，完成既定的质量合同目标建筑施工样板公司，在本项目质量管理实施中，建立相关经济责任制，使质量指标和经济指标直接挂钩，奖罚分明。
施工区域化管理施工现场实施安全文明四个责任区区域化管理、如钢筋加工车间，木工加工车间、砼砂浆搅拌场等。安全文明施工责任区域主要由塑钢围挡或钢管栏杆建筑施工样板公司（黄黑相间设标）维护、隔离、封闭、实行定置管理。城区围墙工程正式开工前，应先期修筑围墙，建筑施工样板公司便于进行安全保卫工作。围墙采用砖砌或塑钢围挡两种形式，围墙外侧按《中建总公司施工现场CI手册》要求进行粉刷和装修。
进入施工现场人员不得长发披肩，长发、长辨应塞在安全帽内。进入施工现场施工人员不得打领带，不宜戴戒指、手链等饰物。项目施工人员的安全帽色别和标识，严格按《安全防护.标志.标识标准化图册》的要求执行。从事尘毒及特殊作业的人员，应带着防护服。危险品库项目必须设置危险品库房，并醒目标识。对危险品及危险废品，集中存放，专人管理，并按相关规定做好危险废品处理工作。废料、垃圾分类存放场施工与办公活动生产的废料与垃圾共分为垃圾、可回收废品、不可回收废品、建筑垃圾四类，由项目规划，分类存放。存放场应有专人负责管理，定期对废品进行回收和处理。
一般是根据住建部建筑质量标准规范，结合工地实际需求精益制作，当然也可以进行定制。展示区根据每一专项施工流程，严格按照标准和规范，自主制作出每一道工序的可视化场景和技术数据。将这些数据用以现场指导施工并进行标准化推广的工程施工可视化交底视频。让施工人员更具形象化的感受施工过程中各工艺内容以及技术规范要求，使施工人员更易理解和记忆，从而减少和各种错误和误差。
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