自动售货机的主要成本：
1.高昂维修成本是无人售货发展的瓶颈之一，往往无人售货机一个月赚的钱还不够一次维修费。
2.自动售货机运营商与超市相比，采购数量少，在商品价格上占不到明显优势。
3.高昂场地费也使自动售货机的发展受到阻碍，在一些比较好的地段，一台售货机每月的场地费就是一笔不小的开支。
4.物业费用。要是运营做到一定的程度，需要扩展市场的话，运
槟榔售货机
自动售货机的主要成本：
1.高昂维修成本是无人售货发展的瓶颈之一，往往无人售货机一个月赚的钱还不够一次维修费。
2.自动售货机运营商与超市相比，采购数量少，在商品价格上占不到明显优势。
3.高昂场地费也使自动售货机的发展受到阻碍，在一些比较好的地段，一台售货机每月的场地费就是一笔不小的开支。
4.物业费用。要是运营做到一定的程度，需要扩展市场的话，运管在商品的补充上面，需要营业人员负责补货。
自动售货机想要做得好，运营模式是特别重要的一环，好的运营模式能够事半功倍，自动售货机的主要运营模式主要有以下三种：(1)一类：直接购买。客户购买生产商的机器，直接投放。(2)第二类：合作租赁。客户租用机器，自行经营，负责全部的经营流程。离消费者日常生活更近的便利性零售渠道，是对抗电商的利器，未来将会得到大力发展。(3)第三类：免费投放。客户提供免费的投放场地，生产商负责机器和经营的一切事务，经营利润双方洽谈分成。
自动售货机赢得1大利润的方法：
加强运营本钱操控：作为一个运营商，那么就应该实时监控这款自动售货机的后台、出售数据等，详细分以下这些：商品的及时补缺；商品的摆放及机器自身形象、设备的查看；定时进行线下活动；身处零售行业，高坪效的实现是1主要的目标，目前的坪效数据佐证，自动售货机优势还比较明显，这可能得益于目前布点主要是在人1流旺盛的地段。及时补充和收回资金；添加毛赢利附加值高的商品；根据毛赢利高低进行商品调配，既统筹主流商品，又统筹全体赢利。
影响终利润的因素是非常多的!想提高利润，可以从以下几点出发：
1. 尽可能的卖1大众化的快消品，比如常见的零食饮料，虽然单品的利润不是很高，但市场消耗量大，且饮料零食的市场一直很稳定，操作起来没什么风险。
2. 应对投诉要有响应的机制，任何设备都有故障的可能性，比如因为机器自身或手1机卡通讯信号不好导致的卡货，接到客户的卡货电话要及时去处理，售货机主要靠的是回头客，要有良好的服务意识。
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